开店手册模板(doc).pdf

......开店手册模板学习参考......编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,重庆市一号易百货有限公司总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。《连锁总部开店手册模板》是重庆市一号易百货有限公司在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部开店手册》提供范例和方法。【使用说明】、规范,涉及到市场拓展、人员筹备、商品、物品筹备、证照办理、开业庆典等工作程序,操作规范与标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。、补充。【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归重庆市一号易百货有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。版权所有侵权必究学习参考......目录目录........................................................................21开店作业的组织保障.......................................................32开店流程....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................93开店操作规范..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................164政府关系办理..........................................................................................................................................................19学习参考......1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面,是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业,因此,明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能,可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路,并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。各部门角色与职能定位:财务部:(直营店):保障者及时按公司新店筹建计划、合同,审核各部门新店的筹建申请款项无误后,按时支付房屋保证金及租金,保障新店筹建的进度。负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付,保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。(加盟店):支持者负责加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货