绩效考核工作简报..docx

绩效考核工作简报(第1期)宣传宵年工作部江西萍乡供电公司 编 2007年9月13日劳动人事部编辑:彭海燕易芳萍 审核:丁云漆爱萍 签发:汪国武【编者按】:全员绩效考核是指以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效, 最终实现公司持续发展的一种管理方法。今年8月份以来,公司按照省公司的要求,全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作,我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏,并每月编发两期专题简报,及时反映绩效考核的动态,宣传典型经验,营造良好氛围,为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿,同时对我们的工作提出宝贵的意见。公司全面推进全员绩效考核8月10日,公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署,明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点公司将用3个月的时间,建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系,以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。三个重点为:一是全员参与,深度沟通,确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组,共同研究讨论绩效考核的方法,从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与,让全员行动起来,不断加深员工对绩效考核的理解和认同,形成广大员工白觉、白发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标,做到绩效指标 可验证”。结合公司发展战略目标,考虑各部门、各单位的实际情况,以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍,对定量指标,将指标细化成精确数值,用数字评价工作质量和效果;对定性指标,细化过程,使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当裁判员”,更当教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。发挥好三个作用是:一是引导作用一一让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通,让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、,什么时间完成、如何评价。二是辅导作用一一帮助员工掌握工作思路、工作方法,进行过程管理,及时纠正工作中的偏差,帮助其提升绩效。三是评价作用——及时、客观、公正进行评价。(刘燕吴丹彭海燕)实施全员绩效考核的目的和意义1、 实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。2、 实行全员绩效考核的意义:1) 、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标,明确奋斗方向。2) 、绩效考核是评价员工贡献价值,促进良性竞争机制形成的有效途径。3) 、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。4) 、绩效考核可以实现有效沟通,增强企业凝聚力。5) 、绩效考核是发挥导向作用,营造良好企业文化的必然要求。公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责为更好、更快地落实绩效考核工作,公司制定绩效考核工作安排表,确定绩效考核四个阶段工作的完成时间,并对每一阶段中各项工作内容进行细化,落实各项工作的完成时间、责任单位、相关说明与要求,并对完成结果进行责任考核。为确保绩效考核工作落到实处,公司在绩效考核委员会下成立四个工作小组1、 绩效考核协调组由公司副总经理全华昌任组长,绩效考核协调组主要负责绩效考核办法,实施方案的制定,负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导,负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息,负责对考评体系的设计和调查提出建议,负责对绩效考评结果的运用提出建议。2、 绩效考核指标编制组由公司副总经理沈聪治任组长,绩效考核指标编制组主要负责推动本公司绩效考核指标的设定、编制,公司绩效考核指标的确定,绩效考核指标的汇总,审定各单位(部门)绩效考核指标及其标准;按考核周期审定本公司各单位(部门)绩效计划,实施绩效辅导监控、考评,指导绩效改进;协调处理跨单位(部门)的绩效考核指标等问题,指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。3、 绩效考核监督管理组由公司副总经理柳春枝任组长,绩效考核监督管理组主要负责督促日常管理工作的开展,对实施绩效考核过程中出现的异常情况及时进行分析,并寻找产生的根源,督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责,实施有效的考核,指导单位(部门)按公司绩效考核规定进行考核,负责对各单位(部门)绩效工作进度和执行力的考核,切实推进绩效考核工作的开展;同时负责公司绩效考核的全员培训工作,包括绩效考核管理理念的建立和提升、综合能力与务实操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计