考核项目指标..docx

考核项目指标成效考核:能及时完成工作,工作不拖拉,速度快,不误工期;工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;能出色、准确,无任何差错的完成工作;善丁整理、总结自己的日常工作;态度考核:很少迟到、早退、缺席、工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高虚心向同事请教,沟通能够客观、公正地评价下级,奖罚分明能坚决服从上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。爱护团体,常协助别人能协助上级,配合同事,及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作在工作时,不做私事、迟到、早退、旷工、遛岗和电话闲聊等不打乱工作秩序,不妨碍他人工作不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。工作中随意在车间吸烟从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司,泄露公司秘密保持最佳的工作激情,对工作持积极态度,认真负责的工作掌握学习能力,不断提高自己积极努力改善工作方法;积极参加公司举办的活动乐丁接受任务,向困难挑战。即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策积极主动地学习相关专业知识并主动地向同事、上司学习。有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。乐丁接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。工作认真、负责,零错误严格遵守工作制度,有效利用工作时间任劳任怨,竭尽所能完成工作工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事能否以全公司的立场发言、提议上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。对安排的工作不讲条件,勇挑重任,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。能力考核:熟悉本岗位工作流程,熟悉工作的每个步骤,掌握职务上的要点。具有胜任本职工作经验。具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责精通职务内容,具备独立处理事务的能力善丁与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作余围在工作上乐丁帮助同事接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。谦虚谨慎,虚心好学多了解与工作相关的情报能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。能随机应变,达成目标,做事冷静,不感情用事具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。善丁发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。善丁解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善丁学习,锐意求新。善丁发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。对丁突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。行为考核:值日区卫生,工作区域卫生干净整齐无杂物。个人卫生要整洁(头发、衣服、体味)等成本意识强烈,能积极节省,避免浪费按公司要求着装,整齐干净了解设备性能,能安全使用能按照设备要求添加润滑油,设备无漏油现象车床导轨不允许放金届物品,设备周围无杂物、工具等自觉检查易松动部位、易损部位和线路,及时反映情况严格遵守公司管理制度,有较强安全意识工作中佩戴相关劳动物品,消除隐患,安全生产部门职责要求生产部根据生产计划均衡安排生产任务,无生产中断现象。根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况,合理调整生产计划,确保生产、销售两不误。根据生产计划均衡安排生产任务,无生产中断现象。外协件的加工情况客户及其购买产品信息记录齐全。及时修复机器、设备,确保生产正常运行。经常检查操作人员保养销售部按规章制度、程序办事,圆满完成工作计划。统计数据的准确性。是否及时进行统计工作。是否及时进行汇总,并上报上级。能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。部门办公环境整洁、有序,办公文件、资料、表单摆放整齐、有序,查找迅速、准确。财务部公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。及时向领导反映在物流和资金流过程中存在的问题。及时进行银行结算,不影响资金周转。及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。质检部严格按照ISO900O(2000)体系进行质量程序管理。与生产部、技术部、营销部等相关部门配合默契,确保产品质量。确保出厂的产品合格率在98%以上。质量档案完整(所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料) 。及时检验采购到位的物资,以便及时入库。