进度计划与进度保证措施.docx

、 总进度计划根据招标文件要求,本工程投标工期暂定为162天,暂定开工日期为2004年05月28日,暂定竣工日期为2004年11月06日°具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准,施工工期162天不变。、 关键工序工期控制吊顶龙骨安装 2004年07月08日结束墙面石材干挂工程 2004年,08月20日结束墙顶面批腻子及乳胶漆 2004年08月30日结束楼地面水泥砂浆找平 2004年007月20日结束楼地面地砖铺贴 2004年08月30日结束楼梯地砖铺贴 2004年08月30日结束油漆施,T. 2004年10月26日结束具体工程进度详见(附表五) 进度计划表。、 进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、 合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。、 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。、保证工程进度的组织措施在162天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和操作性项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施I进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施1人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高I程质量同时加快施工进度。、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本, 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,白始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主