部门策划方案本页是最新发布的《部门策划方案》的详细范文参考文章,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。篇一:运营部门运营部门规划运营部门为公司的核心部门之一,负责公司店铺的整体运营,是一个很重要的环节,这个是公司做大的一个重要环节,所以按照成熟公司的运营部门来做规划。一、运营部门的架构及岗位职责二、运营部门成熟期架构三、运营部门日常工作流程四、运营部门工作制度五、运营部门新进员工培训六、工作计划第一、运营部门的架构及岗位职责一、运营部门架构上图为运营部门初期的架构图二、岗位职责1、运营经理岗位职责:(1)负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;(2)负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;(3)负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;(4)负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动;(5)负责收集市场和行业信息,提供有效应对;(6)制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;(7)评估市场经营与预估市场风险。2、数据分析师
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