华为企业文化【可编辑版】.doc

---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 华为企业文化华为企业文化正文第一篇:华为的企业文化我对华为企业文化的理解与思考在这之前,我对华为只是有很模糊的印象,知道它是做通信这行的, 虽然知道它的名字, 但是不知道它是一个多么伟大的企业。其企业文化, 不仅体系完整, 而且有着很强的感染力。首先, 总述一下华为的企业文化。华为是扎根中国的企业, 它的文化也与中国文化息息相关, 并且与时俱进。一、民族文化、政治文化企业化: 华为以党的纲领为标准, 来约束和发展企业高中层管理者, 以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。号召员工向雷锋、焦裕禄学习, 奉行决不让“雷锋”吃亏的原则, 坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动: 坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦, 荣辱与共: 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为人在工作和生活中, 上下平等, 不平等的部分用工资形式体现。文化一词,太过笼统,所以华为制订了《华为基本法》。这在大多数借鉴西方企业文化的企业中,显得独具特色,别具一格。华为精神可以用三个词概括: 吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗。中华民族的传统美德, 被华为发扬光大, 发挥的淋漓尽致, 还做出了傲人的成绩, 走出了国门, 走向了世界。华为企业文化特色鲜明, 如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑。其中, 我最欣赏的是它的狼性文化。狼有最显著的三大特性, 一是敏锐的嗅觉, 二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神, 三是群体奋斗的意识。华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括: 学习, 创新, 获益, 团结。用狼性文化来说, 学习和创新代表敏锐的嗅觉, 获益代表进攻精神, 而团结就代表群体奋斗精神。敏锐的嗅觉使它可以随时随处嗅到商业机会, 根据所处环境改变策略, 无论是市场需求的变化, 还是企业内部---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 出现的问题, 它都会第一时间做出反应; 不屈不挠的意志是做任何事情都需要具备的素质, 不怕失败才敢于尝试敢于创新; 奋不顾身则可保证在能力范围内, 员工能全心全意为企业; 群体奋斗则强调团队精神,只有具备团队精神,才能众人拾柴火焰高,拧成一股绳干大事, 即使在强大的企业,也难以招架得住一群奋不顾身勇士进攻。华为的企业文化虽然对其企业有着很多的积极作用,但不可避免的是, 它也有自身的缺点。首先, 企业中英雄人物任正非的个人影响力太大, 华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。一旦失去这样的英雄人物, 企业难免受重创, 员工对任正非的崇拜, 也容易造成个人专断或是发展受限, 毕竟, 他的个人能力和经历有限。其次, 垫子文化说明其工作强度普遍较高, 其军事化管理也极易给员工造成巨大的压力,对于员工的健康发展不利。第三,“不穿红舞鞋”的想法固然很好, 可也会使风险增大, 专一与一个领域就可能失去另外一些机遇。我认为, 它应改变这一现状, 把主要精力投入到现有的产品上, 并分出少部分精力研发新的技术与服务。它的文化洗脑这一点是我极不认同的, 它过分的强调整体而忽视个体的差异, 企业就会缺少活力与想法,个人发展、企业的发展也同时会受到限制。基于企业文化中出现的问题,华为应当积极的去寻找解决的方法。我个人认为, 华为在发扬中国传统文化的同时, 也应该借鉴一下国外的做法。比如谷歌, 它就有着十分轻松自由的工作环境, 员工可以在累得时候喝杯咖啡, 可以在压力大的时候打打球, 甚至可以在肚子饿时大块朵颐, 工作效率并不会因此而降低。华为也应该关心一下为企业创造财富的员工们, 员工也不是单单用金钱就可以满足的, 在以人为本的当今社会,个人的发展、精神需求也变得更加重要。基于自身实际, 寻求改变与完善才能使企业文化成为有源之水, 源远流长,为华为注入更多的活力与激情。第二篇:华为企业文化解剖华为——企业文化与华为每一个组织形式都会伴随着一种企业文化, 尤其对于华为这种神话式的企业, 必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。本文针对华为的企业文化的特点,探讨华为的生存发展之道。华为技术有限公司成立于---------------------------------------------------------- 第X页共X页----