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QCC管理办法.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约33页 举报非法文档有奖
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管理纲领(试行)目的:为了激发全员工作士气,促进全员参与改善,提高改善意识,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平,增进企业竞争力的目的,特制定本办法第二条原理:遵循PDCA原理和马斯洛需求理论;第三条原则:持续性进行、全员参与、自主参与;第四条定义:全员改善:全体员工共同参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质,提高产品质量和经济效益的改善活动。第五条策略:一、建立体系,保障改善活动有序开展二、通过教育训练,培养改善人才三、塑造改善氛围,培养改善习惯四、持续宣传推广五、领导关注六、公司引导员工暴露问题,而不是掩盖问题;七、公司关注结果的同时也要关注过程第六条衡量:一、课题项数;二、QCC已完成的课题数;三、QC小组个数;四、QC改善参与率;五、改善创造效益;第七条实施范围:本纲领适用于河南嵩岳碳素有限公司第八条组织架构:一、全员改善委员会由改善项目推进委员会承担,委员长由公司总经理担任,委员由公司副总担任。二、全员改善推行总干事由公司常务副总担任。三、全员改善管理组成员由改善办专员和一个评审组组成,评审组为公司各车间、部室第一责任人,组长由企管部部长担任。四、全员改善实施组各组长由车间、部室第一负责人担任。第九条职责权限 一、、年度计划与目标。、成果。、审定奖励成果及活动经费。。二、、跨部门之间事务的协调,宣传策划工作;、方案的正确性与可行性并报请委员会批准;;三、、指导本单位员工的问题意识、改善意识;、批准本部门提出的改善提案;、提案跟踪与指导;;;、公正的原则。四、;;、培训工作;、确认与评估工作;、存档等工作;、奖励活动的组织与主持;;。五、,品管圈和提案改善人进行改善实施;(但加入品管圈就不能在本组担任辅导员了,的组员/组长或提案改善人)。六、;;;。第十条修订说明每年年底由改善委员会总干事组织三级小组全体成员召开管理纲领检讨会,结合本年度运行情况决定修订或升级事宜,12月31日前颁布下年度新版本(含目标)。课题实施管理办法(试行)目的为了提高公司的质量管理及服务水平,发挥广大员工的聪明才智,调动员工参与管理的积极性,经公司研究决定,成立群众性的质量管理小组(QCC品管圈),并制定本办法。品管圈活动。?定义品管圈(QCC):就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、质量、设备、管理等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。?品管圈活动,互相学习,互相帮助,共同提高;使每一位员工都关心自己的工作和周围的环境,努力把工作做好,并不断改善周围环境;可以提高员工素质,激发员工的积极性和创造性;改进质量,降低消耗,提高经济效益;建立文明的、心情舒畅的工作现场。QCC品管圈的成立?QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建,圈员人数在6—10人为宜,品管圈圈长,品管圈名称、圈的辅导员、发表人、圈员,品管圈注册登记表,设计圈徽。QCC开展流程第六条流程说明一、圈员现场发现难以解决的问题,填写问题点清单,将发现的问题产生的环节/工序,问题点的描述,产生的不良影响,对问题点的对策和改进思路简单描述;二、圈长填写提案改善申请表;1、圈长应依要求格式,将提案填写于《QCC课题登记表》上,要填写品管圈名称、成立日期、部门、圈长、人数、本期课题名称、现状问题及评价、选题理由和课题目标等。2、圈长填写好登记表各项内容后,交部门负责人、改善管理组和改善委员会进行审核,如审核不合格,要做出回复。3、申请通过后圈长要组织圈组人员制定实施计划书,实施计划书要经过圈长、辅导员、改善管理组和改善委员会签字后方可按照计划书内容组织实施。4、在实施过程中,圈长、辅导员

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  • 时间2020-10-18
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