KTV营销策划书以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看,传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕,怎样在这个市场立足?怎样策划营销方案?这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划,因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法,结合自身对此行业的认识,以及多年的经营管理经验,制定出以下开业计划:一. 管理规章制度的制定:A. . 各级主管部门人员的职责制定。三. 现场作业流程的制定:外场工作的流程点餐式KTV外场工作流程VIP式KTV外场工作流程迎宾接待的工作流程总机的工作流程酒吧的工作流程厨房的工作流程保安的工作流程VIP公关人员的工作流程保洁的工作流程制定包厢形式/区域//人员的招募工作人员的制服制定开幕/ KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排,否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出:
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