员工激励ppt课件.ppt

员工激励*内容一、员工激励概论激励的定义、原则动机理论激励的胜任力模型二、制定有效激励方案激励的一般形式激励方法自我评估激励方案制定三、实施员工激励设定目标和挑战沟通的持续改善教练和辅导EAP特殊群体员工激励-知识型员工,80/90后员工的激励*一、员工激励概论*(EN)是管理的基本手段之一,有效激励是领导者必备的基本素质。有效的激励方式能够激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性,保证组织工作优质、高效的完成。激励特征是指通过一定的措施使员工的需要和愿望得到满足,调动他们的积极性,主动而自发地发挥个人潜能,使其行为与组织的既定目标相一致,确保达到组织的既定目标。激励能力:人是医院中最活跃、最能动的一种资源。有研究表明,一般情况下,一个人只发挥其能力的20-30%,如果充分受到激励,则能发挥80-90%。摘自:《卫生机构管理者岗位胜任力》2007李峰王素珍*、早退或旷工,而没有令人满意的解释症状4午餐时间拖长,尽量逃避工作症状5不能按时完成工作症状6不能达到要求的标准症状7常抱怨鸡毛蒜皮的琐事症状8工作出问题时尽埋怨别人症状9拒绝服从指示*:生产率满意度发展能力环境个人管理组织**-马斯洛的需求层次理论高层次的社会需要低层次的基本需要生存需要安全保障社会交往尊重需要自我实现*–双因素理论导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就*《2011年我身边的社区卫生服务》导致不满意的因素有激励作用的因素地位因为社区医生没有明确的专业分科,没有专科就没有专长,没专长就没地位成长与发展我们的医生是名副其实的全科医师。要具有内、外、妇、儿科病都会诊治的能力,才能胜任社区医院服务的工作个人生活这是个夏日的周末。。陪女儿去云龙湖游泳的计划又成了泡影。已记不清这是第几次对她食言了,。。我沮丧地坐在靠窗的桌旁,打开电脑,准备整理昨天社区居民的体检结果。。。信任我清楚,他们不仅仅把我看作医生,更是把我当作了朋友。这是我得到的最好回报,他们的信任是对我最大的尊重!薪酬我只能做个社区医生。眼看着同学们一个个进入待遇丰厚、条件优越的大医院,而我却只能在墙皮斑驳的狭小办公室里工作,成天与年老体弱的社区居民打交道。现实与梦想的巨大反差,使我陷入了深深的困惑,失去了自我。责任他们的儿女只要回来看望老人,。。每次都愧疚地说:现在二老的通讯录上,你们的电话都在我们之前。。咱爹妈就交给你们了”面对这般真挚的信任,我们的肩上又多了一份责任。工作条件平均每天有300多人验血,中午匆匆吃过饭又开始工作,连续工作5天,真的挺辛苦的。工作自身有时我虽然感到很累,但我内心很充实。因为打造社区医生无缝式的健康服务时我的追求!与上级的关系记得2003年非典时期,院领导指派我为每位前来就医的患者量体温、。。。我困惑,甚至厌烦过,感觉自己就像一位战士。。落在大后方当起了勤务兵。那时我也曾为估不清自己的价值流过眼泪。认可是第一个来自社区居民的致谢电话,让我抛弃了所有的委屈和抱怨,作为医生我第一次体会到了成就感,让我精神上感到富足,使我知道了自己职业的价值。。。成就目前,不但。。3000余份家庭档案建立起来,而且600余老年人“三高”情况及起居生活历历在目:其中410位高血压病人得到监管,69位糖尿病病人一一定期联系。。*