莃项目提成奖惩管理办法蒄为了加强团队管理建设,提高工作积极性,特制订本提成奖惩管理办法。蝿一、提成比例膆1、置业顾问:‰—‰进行佣金提成,具体标准如下:蒆完成任务值薄小于60%膀大于等于60%小于80%羈大于等于80%小于100%膅大于等于100%小于200%蚃大于等于200%薁任务值和提成基数为销售金额(薪资中包含社保补贴600元/月)‰‰‰‰+‰‰+‰芇2、销售主管:‰(即万分之2)进行佣金提成。薅3、销售秘书:‰()进行佣金提成。羃4、销售经理:‰(即万分之6)进行佣金提成。袀5、营销总监:‰(即万分之3)进行佣金提成。螅6、策划总监:‰()进行佣金提成。莃7、驻场策划经理或策划师:‰(即万分之2)进行佣金提成。肃8、策划助理:‰(即万分之1)进行佣金提成。肇9、上述提成佣金的结算,以本公司与开发商签订的代理合同为依据。蒇二、提成预留金的返还肂1、销售人员每次的佣金结算,预留10%的销售佣金。膃2、预留佣金在成功交房后1个月之内返还预留佣金。蒈3、对于正式离职之前1个月提交离职申请的离职人员,按照离职要求归还公司的相关资料和物料等,从成功交房之日起1个月内发放预留的预留金。除经公司同意的情况外,如未按照约定的时间提前1个月提交离职申请并按程序审批的,其预留金将不予发放。公司调动到其他项目的职员,其原项目应得预留金自调动之日起1个月内予以返还。袅三、置业顾问的销售任务考核及奖惩膅1、提成:节置业顾问提成按照完成销售任务情况进行浮动提点,具体参见本管理办法中的第一条。衿2、优秀团队奖:薇每月评选销售业绩第一名的小组,以销售完成率(完成销售金额/任务销售金额)作为考核指标,对于当月销售完成率50%以上(含50%)的小组,给予第一名500元现金奖(组长合理安排,用于团队建设),同时扣罚业绩倒数第一名的小组团队100元。袄若当月销售完成率均小于50%,不予排名奖励。节3、优秀组长奖芀小组业绩连续2个月排名楼盘第一名的,公司给予小组组长500元的团队管理现金奖励。肅小组业绩连续2个月排名楼盘最后第一名的,给予小组组长罚款100元。蚃4、销售名次奖莂每月评选销售冠军、亚军、季军,以销售金额作为考核指标,对于每月销售完成率50%以上(含50%)的置业顾问,销售冠军奖励500元,亚军奖励300元,季军奖励100元。未完成销售任务值50%的冠军、亚军、季军不予奖励。蚁5、业绩惩罚机制螇个人销售业绩当月未完成任务值排名倒数第一名的,处以100元的罚款,连续两个月个人销售业绩当月未完成任务值排名倒数第一名的予以淘汰。蚆
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