薪酬管理制度第一章总则目的为实现公司发展战略目标,激发员工潜能,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,在目标人才市场上,建立具有外部竞争优势,兼顾内部岗位公平的薪酬体系,特制定本管理制度。适用范围本制度适用于天略融城营业部全体员工,其他部门可参照细化执行。制定原则1、公平原则:公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准,公平对待每一位员工,多劳多得,岗变薪变;2、竞争原则:公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势,同时给予优秀员工更多的激励,吸引和挽留优秀人才;3、共享原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享;4、合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章薪酬模式薪酬标准职位类别试用期转正备注业务员90元/天(周末除外)2700元/月+绩效未完成任务的情况下,底薪按80%发放主管2700元/月+绩效5000元/月+绩效未完成任务的情况下,底薪按80%发放绩效生成模式职位类别具体绩效方案备注业务员公司所得手续费*15%/主管团队纯利润*15%/奖金:根据任务完成情况及项目实际情况,临时公布生成模式及发放方式。绩效考核标准(如因项目操作模式不同,可临时根据项目实际情况公布考核标准)职位类别考核标准考核标准业务员净入金50000元(如未完成入金任务,但有邀约和转户客户10人,也等同完成任务:邀约和转户1人=5000入金)月完成量低于50%,公司有权淘汰主管团队业绩元业绩低于40万,当月工资按80%发放团队季度业绩盈利情况季度业绩为盈利模式,继续履行主管职责;反之为亏损模式,直接降为业务员晋升机制职位类别晋升条件晋升流程晋升考核标准业务员晋升主管每季度业绩排名在整个部门前20%本人提交晋升考核表--行政部审核--总经理审核--进入主管试用期(试用两个月,试用期间按业务员工资执行)--试用通过后按主管工资标准执行1、在规定时间内完成团队组建60%;2、团队2月内业绩完成元;第三章薪酬发放管理一、薪酬支付时间计
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