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最新新员工培训手册.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
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新员工培训手册篇一:员工培训手册范本员工培训手册目录一、 培训目的 3二、培训的基本流程 3构:一、培训组织架式.... 4四、培训内容及方 4五、培训考核与反馈 5培训预 6七、附件内容 6新员工入职培训计划方案(初稿)人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。一、培训目的(一) 为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二) 促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三) 向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标'二、 培训的基本流程三、 培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。四、 培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、 基本知识培训:本部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。2、 专业知识培训:专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、 集中培训:将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。2、 岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分:1、 基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后二日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为基本知识”的相关内容,以及公司内部流程等。2、 专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后半年至一年内内完成。专业知识考核可以以试卷、实际操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。(二)反馈1、 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;2、 对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;3、 对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定篇二:新员工培训手册新员工培训手册(2010年第一版)环球天下教育科技集团《新人培训手册》目录一、手册使用说明 1)培训工作的重要性2)新人培训的含义3)新人培训中Orientation的目标4)Orientation的时间要求5)Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2)《培训考勤表》3)《新人训考核试卷》4)《新人训满意度调查表》5)评估表》6)《培训通知单》《新人训学员受训表现《新人训工作总结》7)《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求2环球天下教育科技集团《新人培训手册》员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分,不仅承载传统意义上传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提咼绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此,培训工作开展的顺利与否,将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。入职培训拓展培训交叉培训晋升培训岗位培训专项培训。。培训。新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开

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  • 上传人mazhuangzi1
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  • 时间2020-10-21