肯德基质量问题分析报告资料.docx

肯德基质量问题分析一、肯德基质量问题频发原因分析(一)原材料采购品质不过关 1. 肯德基实现高速本土化采购导致肯德基标准较松。肯德基实现本土化采购, 被认为是取之于中国用之于中国, 完全是为了发展中国经济, 但是这表明肯德基标准可能比一些著名外资餐饮品牌松, 肯德基标准低一些, 只要国内供货商给的价格低, 就可以供货。 2. 肯德基急功近利,选择购买廉价劣质的肉类食品。为了攫取更多利润, 肯德基选择采购廉价劣质的肉质产品, 而不是以正常的市场价格去购买合格食品。 3. 禽肉工厂对卫生监督的忽视,纵容了有害菌属传播。内脏靠机器分离, 而如果机器没有完全清理干净, 弯曲菌属就很容易传播,但改造设备或者暂停生产搞卫生成本很高。 4. 原材料检测技术不够先进。肯德基采购商品批批检测, 对于福喜这样将 5% 的次品掺杂在一起再加工后, 正常的检测也不一定能发现问题。而肯德基采购商品是否批批检测社会也尚不清楚。(二)供应链管理存在软肋 1. 供应商的评估系统引入滞后。根据肯德基官网所显示的数据, 一项在肯德基全球运用、专业对供应商评估的星级系统 1997 年进入中国。供货商是餐饮品牌质量的关键, 肯德基在 1987 年进入中国, 对供应商的评估系统 1997 年才引入。 2. 供应链监管不力作为龙头老大, 同时作为国际著名的餐饮品牌, 在供货链上监管不力造成出现违规添加物质苏丹红,肯德基难辞其咎。 3 .供应链过于冗长。从田间到餐桌, 这是一条很长的供应链, 尤其是对一家品种众多的快餐企业来说。它包含着从谷物生产加工、肉鸡养殖加工、蔬菜种植加工、酱料生产、产品包装、物流配送和餐饮加工服务等诸多企业、诸多环节。有一个环节出现问题,将导致多米诺骨牌效应般的后果。(三)店面管理制度执行层面存在疏漏。 1. 店面管理执行不严肯德基连锁经营急速扩张使得对于食物质量的监控规定不一定会被严格执行。例如有的经理管得不严, 员工就会把生产日期的标签重贴。 2. 上级考核过于粗放。由于百胜集团对单店考核采取,“食品质量”和“上(送) 餐时间”双重标准,店员往往更关注“时间”这个硬性指标,而忽视“质量”这个软性要求。(四)员工培训偷工减料 1. 肯德基兼职员工较多,经常无培训直接上岗。 2. 员工培训由于影响业绩常常提前结束。由于员工培训时间算在正常工时内, 店长担心影响业绩, 往往要求员工提前结束增训,而这对员工来讲是没有讨价还价权力的。(五)行业监管不到位,缺乏细化标准 1. 快餐类食品缺乏明确的细化管理标准现阶段汉堡的制作、对于煎炸用油的使用和煎炸类食品制作还没有细化标准, 食用油煎炸的频率、用量、特点, 新旧油能否混合使用, 煎炸用油的使用和废弃等问题也都没有相应的管理要求。 2. 食品行业缺乏相应的监督机制。各个企业往往都是靠自律,而有关部门查一次可能间隔好几个月,有时甚至一年。 3. 现有处罚力度较弱,企业违法的成本太低。早前,一些地方的食品监管部门对个别洋快餐店作出“ 15 天关门整顿”的处罚,作用微乎其微。(六)信息沟通不够快速透明 1. 产品信息不透明,消费者缺乏了解。消费者无法在肯德基的在各个门店里或者其官方网站上了解其所售各种产品所使用的原料、