供应链财务管理问题.ppt

供应链财务管理问题第一组木章要点1供应链管理概论2供应链管理与财务管理3供应链成本决策采购及运输成本决策库存成本决策4供应链总成本综合决策本章要点5供应链对企业财务成果的影响一付志亮6供应链对企业财务成本的影响一金哲7供应链绩效评价体系绩效评价体系的建立与完善一高勇供应链平衡绩效计分法屈虔8供应链风险一王鹿鹿、供应链管理概论(一)供应链管理的兴起(二)供应链管理的概念(三)供应链管理的职能(四)供应链管理的内容(五)供应链财务管理目的一)供应链管理的兴起20世纪90年代,人们的目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。供应链管理做为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此开展研究,企业也开始做这方面的实践世界权威《财富》的杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要的哉略竞争资源(二)供应链管理的概念★供应链的概念2006年,中国发布实施的国家标准GB1834542006《物流术语》中,对供应链的定义为:生产及流通过程中为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。★供应链管理的概念2006年,中国发布实施的国家标准GB183454-2006《物流术语》中,概念对供应链管理目的实现6R的定义为:对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。★供应链管理的几个主要理念以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包企业的贸易伙伴之间密切合作,共享利益和共担风险运用信息技术优化供应链的运作不断的改进供应链的各个流程供应链管理是对物流的一体化管理(三)供应链管理的职能客户综合价值链供应链关系物流增值成员管理管理过程协调管理管理(四)供应链管理的内容供应链合作关系旨在实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成,如下表。信息流:生产能力、促销计划、交货计划、质量体系物流:原材料、中间品、产成品资金流:信用、支付条款、票据应商生产商分销商零售商消费者信息流:销售、订货、库存、质量物流:退换、维修、售后服务、回收废弃资金流:付款、委托