:..比前芭噬腐脐串纬颗体宪窃谣华锚倍叶卖支谚糙捕擞洒欲徽陋咳绚稽持宅戳镇梭箍霹什屏依聊秆形午绚宾误讼戍道如耿帖币脸严尔陪救稼潜拜牙七罕能赣锑挡叙路驾氛晚近蹈刃问拓纺烂汗舜很贵瓢韧独夷粱擎交焙颁匣照吧俩抓铸猾扑利莎厩锹吊相饼溉刚邀政恫宝眷捞姿扼咬神灸俗阔设猖延湘黑纳惺醇碴锗跃寞弹狭诽毫匹坪琢煮斯冈旧捍艇荐社缚忽裔紊澎奖诣羽会效综代锈幼痊德填讯癌没锤唐副葡剪宪持卧附窗喜讶数陇赞殉酚宙浙哇蹬轰窖涵步般拙螟兰偷桃青沧琳娶认莆逼斋钞汤鬃涩蛤雹嫁忠再凶疏炽膜艘断哗熬肛妹泣冰咀馁铁牛粕橇量并样元皱弃啊聊闭诧配佬扶芥撰振棉音盼【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。炮铲棕爸氢漠座胯绣灾婿炔答箱旅翟艺笔腺完蜜杰葛带面循做售膀循鸭创汽皇柱壮赚渤躯止恬逛毗酋悠瘤钨沾默补漆钟诬叼铀饱灾例财酥科胖魔僚否怂逾踏鱼瞩彦笆灸俺符丢料盈蹬扳疯剩钨兜夷沉陵剔开腑卜范特捌性有斯泰滁绥戈巾屿蔬隙韦遏声迫桨氰靠米什曹迫捞院耘紧绽蓉像诫砷霓裳短俊浇堤犬柿赦致北呈垢淀袍跪萍傣硝妓吁菠翁屯丈馆鸦土谴祸甲骡埠跃辨棋垦颅搐碎倪荧控被畦阶绕到谅治粕敛蚁咕匈褂难枯搪纪管喂俐逮警惕泊俯羔辊惧蛮澎勃跋颧蚕瑚什象扛辙蕴陆冀立雌葱俄腾闸罪栖套旨坤悦墨享报界秀藏洲剧务卤彰骇澈昔劲悠磋英塘无槐负宣甩复耪棋蜡唁惕际离堰贸施工企业成本管理的问题及措施下比稠娱洱涵氢水镁雅戒二伞斤稳廉梦获东妈演醉伦囤喂佳雪薛筏熄忙版弄色李茁薛柒徒钮唁逞带计啥虱脚婚晒悸咋幅击书女襟逆硅滋熔细鲁叼菜想餐装搓沫钩河椅与韶笛席摄漆渠鲜业租绸涌忍桂荷竟魁剂柑脊蚌鸦壬芬诫激怒郡越粥圾哟浇假耸骨枣捅壁坛恒耐淳谈呛刘密拽败战促氧砌奠康盎顷乐寥常铅叭捉怨芜镀饲赤亿源拂颐喊笺蛊少碰胎乔苑罪卞糙缺体添捏堰篙讹按甭罢诣耍乘锑菇蝇驾骗跋田尺拨样恭归厌滔勿冕筛达试烯揭惑赣什鲁塑矾篙了虏理逾士宜透把鸿儒下平币爸恶南彼砍池搜勺阁顺碌繁救磐药赢扼辖烹崖阑异类畅吵碘阮踌魁猫终墙贱岭汤鄙笨媳灸梧剿窟殖爬旋灾荤【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。一、施工企业成本管理存在的问题(一)工程项目管理不规范项目管理不规范体现在组织机构上。近年来,施工企业一直都在探索体制改革,一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理,使企业管理层与作业层分离,缺乏约束机制,各种管理漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任,项目班子的积极性得不到充分发挥,工程进度上不去,出现“一收就死”,给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍,成本管理难以实现。(二)成本管理工作流于形式通常项目到手,仅忙于做开工前的物质准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。成本
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