工程部工作管理操作规程目的通过对建立台账、制定计划、实施计划、运行操作、外包监管、能耗管理、值班制度、日常检查等过程实施有效控制,确保工程部工作正常运行。范围适用于对管理处工程部工作的日常管理和控制。职责工程经理负责对工程部工作的总体管理和控制,负责部门计划的编制和组织实施,对部门员工的绩效进行考核。工程经理助理协助工程经理对工程部工作的管理,负责部门计划的实施情况的管理和检查。工程主管负责安排设备巡检、设备外委服务监管工作的具体管理。工程领班负责本班组工作的布置和检查。维修工按相关操作规程实施各项工作任务。工作程序建立台账工程经理负责建立管辖区域《设备设施清单》,《设备设施清单》主要包括电梯设备、配电间设备、暖通系统设备、消防系统设备、弱电系统设备、给排水系统设备等。工程经理负责建立管辖区域主要设备的《设备管理台账》,《设备管理台账》包括设备基本信息、维护、保养和更新记录等内容。工程经理负责建立工程部的《基础设施清单》,《基础设施清单》主要包括维修专用电动工具、移动工具、梯具、安全用具、兆欧表和钳形表等。工程经理负责建立管辖区域《计量器具台账》,《计量器具台账》主要包括用于各类设备计量的压力表等。制定计划工程经理每年年初,根据物业服务合同要求和业主方对设施设备的运行要求,编制《年度设备设施保养计划》报管理处经理审核,并报公司相关部门批准。工程主管根据年度计划编制暖通系统、给排水系统、弱电系统、配电间设备、电梯设备、消防系统的《月度设备设施保养计划》,在编制月度计划时可对年度计划进行调整,报工程经理审核。《月度设备设施保养计划》的内容告知工程领班,由工程领班安排维修工实施计划。工程领班根据维保计划,将具体的维保内容和要求填写在《派工单》,安排维修工实施各项维保工作。维修工根据工程领班的安排,按照《派工单》内容和工程部相关的操作规程实施设施设备维保工作,并填写在《设备设施维护保养记录表》。运行操作工程部日常运行操作按本操作规程执行。供配电设备运
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