质量保证体系及措施.doc

新建铁路福厦线站前工程质量保证体系及措施中铁二十一局集团福厦铁路站前工程Ⅲ项目经理部2006年6月10日质量保证体系及措施1质量目标、创优规划11质量目标按照设计文件和国家及铁道部现行的客运专线技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计,质量第一”,建立健全质量管理体系和制度,以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员;严格质量奖惩制度,对质量事故一查到底,处罚到人;主动接受质量监督部门、工程总监、监理及建设单位的质量监督检查。确保全部工程达到国家、铁道部现行的客运专线工程质量验收标准及设计要求,并满足按验收速度的质量要求,工程一次验收合格率达到100%。确保结构安全,主体工程质量零缺陷,满足100年使用期限要求。12创优规划121指导思想以“精心组织、优质高效、科学管理、全面创优”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。122创优规划管理目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的客运专线工程质量验收标准及设计要求,并满足按验收速度的质量要求,工程一次验收合格率达到100%。确保结构安全,主体工程质量零缺陷,满足100年使用期限要求。123创优规划组织机构项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各职能部门负责人、施工队长、质检工程师、试验工程师等参加的创优领导小组。创优领导小组负责本标段工程创优工作的组织领导,传达上级及业主对工程质量的要求,检查、监督创优措施实施情况,协调创优工作过程的各个环节,开展质量工作检查评比活动。施工队成立相应的创优活动小组,具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则,积极开展QC小组活动。124创优规划实施对策我单位把本项目列为重点工程,实施全面质量管理,以质量目标责任制为核心,调集经验丰富的技术管理人员,配备先进可靠的施工机械设备,制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作,使全体职工牢固树立“质量第一,预防为主”和“下道工序是用户,为用户提供优质服务”的质量意识,增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。落实质量岗位责任制。创优目标层层分解,人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状,层层落实质量责任,把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织技术、安检、计财、设备物资等部门参加的考核组,进行质量工作考核评比,奖优罚劣,使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。建立健全质量管理QC小组。按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000“质量管理体系”标准,实施全面质量管理工作,不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,不断提高施工工序质量的控制能力,保证工程质量达到优质标准,实现创优目标。2工程质量保证体系严格贯彻执行ISO9001质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针,建立适合本项目管理特点的完善的质量保证体系,以控制和保证施工产品质量为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产全过程运用系统的概念和方法,在全体人员的参与下,建立一套严密、协调、高效的全方位管理体系。详见《质量保证体系框图》。切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查员,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。21思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员树立起强烈的质量意识。增强质量意识,树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训,把工程质量作为工程考核的主要内容,努力提高施工人员的基本素质。注重实效,树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主,内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务,全心全意使“用户”满意,以达到提高施工质量的目的。22组织保证体系建立健全各级组织,分工负责,以预防为主,预防和检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。(1)建立和健全各级质量管理(QC)小组。由管理部门的专业人员和施工班组生产人员分别组成各种QC小组,以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。(2)建立健全各种质量管理制度,严格遵循,重抓落实。质量管理制度表管理制度制度内容质量评定制度凡经检验合格的工程,按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定,作为考核