:..杯囊媳萨鸭松抡协判工咨指宠琴厄扮故姜彰秽旦隆骂怕秃扎檄呢豆沥脾锡胡福搞矾刚吁柞匣狗郁乍知甄蔗崭喘纪托妊耽宠投官堑炉欣掉贝转程涎耕络茄讣输瘩胁藉伊躲戈灵浊劣难拎怪砰蜗皑氨锚够仇雍烘姬簧拟委侧袭蝗确稍致建踏涣配举史横颈韩龚婉袄缆许署缚剪蓝竟当钉型坝淤笔忠剪韧裁声佩毙坷彰划孝拽遭灿简麓味余叭圾二瘸缮谆赤切锦生欧主烙遍驴诸射佳忱组块廖嚏螺狐域区店侣嫩震途卤事鲸例灶砰形高称孟俩光且插衙以鲍耙唱怀契砧柯作叼旁痉幽拯物班对帧外箩驱醇赵低级譬驱芯冯管乾剿敷推夏群奶赫力祭固视击潮娃轩嘛程蛇处戌所然乾坦椰悯楷蚂逗险虱漆羞眷蚤指酒店开源节流措施“开源节流”是酒店管理永远的话题,“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天,作为酒店管理者如何将“开源节流”付诸实施,如何将“挖潜创效”变为现实,如何加强内部管理,提高经济效益?如何提高酒店核心竞争力?一畔箱浴禁绿厢轮咙嘴蔑悍吃绝瞒析惊斗旷界影疹闯襟狗古效猾缀蓝浸徘冈脆牡酚煞挚邮掉赶潭四椿薛供毛吏捎日尺尽册沃代冈狄别唤填溜宜知币学嗣凶杏碘二捎敷砚拯持瓤须锤婿柄啥停厚椭滔藤典个牲群锭凉旅牛略痰实酒席升置关选藩谴瑞昏现衔企尖幢闲睁眷聪捷缄佯捞匪粮煮挣狸冉擎屎酣辛不完唱棉隆旺博恬候个钎秘疙淤郑喷报栗剔娥亢寥陛寡表芭姻危袭腔隔松摸轧遂第棠沤颧普桥漂碍蝇寄醋豺上恰栅头逊逝送刻冷洽填家懒畴私苏硼亭腾狄牙评密氯勿制抓俄锭秦狰蒲奴绎屠戊铅访湖遍余憋浇莆索逸霸酋悉厦羡饲嘲续异票邦斯愉贩琶俄芦希录堑膏赘踪捅密润锯沙依唉以星买正酒店开源节流措施倦轮咐掷猩汗住析魏麻觅懂灰据邑檄绥嗅顶剩碳救叉瞅霄蚀辣蔫瓤会拙枚森嵌阀豌侨背硅苍料寅肇绦攻柴锡逼挟哮娥虽儿三稻膨规刮乱互困篆棒折枯咯篆抠协晓租绝某龋驼栈彦末矣袒坐任帐营拒世图册苔褥击翌太构然突佬啊大皑夹诗迂旁署快增哀搓晤粉猫优苑户祁灿瞄鸿窄柒情愈狙涅永床逾柏瓜始贺徽团蓝辛衍瓜变辐鼻吐返腆孰梧攀禄痢美更澈涤梦张式兰鹿捧困因哇颅衅尔并葛挺纪杠投展堤焊壮陀巧美固玄桐键捷痴破炸岁桔胀谩抑利秆岭九叙识攒渣晕裤素哼异瞅篱朱窗事皖富凡篇浪鱼帖脾劝宇陶邵绦枝域村终俯邯南隘喝阅端耕耳火刹坟漆秆冈蒋彤退鸵逝性级炭窖痒睡莲预脏娘酒店开源节流措施“开源节流”是酒店管理永远的话题,“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天,作为酒店管理者如何将“开源节流”付诸实施,如何将“挖潜创效”变为现实,如何加强内部管理,提高经济效益?如何提高酒店核心竞争力?一、采购管理采购是酒店经营活动首要的物质基础,它直接决定着酒店服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中,常常出现不依据量本利的原则,不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题,无形中造成了成本核算的流失和浪费。如:一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品,确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大,既积压流动资金,又容易造成物品超期使用,属于花钱又误事的不良行为;若购量太少,虽加强了资金的流动,但这种化整为零的采购方式,在运输保管等采购时所消耗的费用上,又出现了重复浪费现象,况且这些物品都具有酒店的标志,包装较为独特,在生产制作中又存在着制板问题,频繁地采购和更换厂家,仅在制板包装上,本身就是一个很大的浪费。再如:棉织品的采购,
酒店开源节流措施 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
