晋煤集团编制管理办法.docx

附件1晋煤集团编制管理办法第一章总则第一条为进一步强化集团公司管控,规范各级组织机构设置,加强人员编制管理,推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作,实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》(修订版)、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求,及集团公司“123矿”处级干部大会和五届一次职代会会议精神,特制定本办法。第二条遵循的原则1、适应发展战略、提升组织效能的原则:编制管理须符合企业发展战略要求,满足生产经营和改革发展的实际需要,提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。2、坚持扁平化、专业化的原则:纵向减少管理层次,横向合理确定管理幅度,整合重组职能或经营范围相近的单位,理顺和明确职责交叉或不清的部门。3、按需设岗、因事设岗的原则:岗位设置既要着眼于现实,又要着眼于发展,岗位和人员是设置和配置的关系,要以机构的职能、目标为依据,按照业务流程或管理流程需要进行岗位设置。4、前瞻未来、效益挂钩的原则:在确定人员编制时,要充分考虑当前人才缺口以及企业未来发展需要,在数量上预留一定的空间;要以提高人均生产效能为核心,保持人员编制增长与效益增长的合理幅度。5、结合现实状况、逐步系统优化的原则:要充分考虑企业的现实现状,结合当前的管理需求,逐步实现企业编制管理的系统优化。第三条集团公司以《组织机构设置与管理人员编制标准》专业技术人员定员标准》、《岗位标准名录》、《劳动定额定员标准》为衡量杠杆,按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对集团公司机构设置、管理人员职数、岗位设置、人员编制实行编制化管理。第四条本办法适用集团公司各子分公司、直属单位以及总部机关处室。第二章管理职责第五条集团公司成立编制委员会任:董事长、党委书记常务副主任:总经理副主任:集团公司副职领导员:各二级子分公司、直属单位以及机关处室负责人