安吉汽车物流公司战略规划.ppt

安吉汽车物流公司战略方案设计目录安吉汽车物流公司概况②③安吉汽车物流公司环境分析安吉汽车物流公司战略构想4)安吉汽车物流公司战略选择与实施安吉汽车物流公司概况安吉物流,是上汽集团旗下的全资子公司,公司以“服务产品技术化”的理念,从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。◎安吉汽车物流公司环境分析·宏观环境分析——PEST·内部环境分析——SWOT宏观环境PEST分析法政治法律环境经济环境国家出台物流政中国经济的持续策法规增长,消费者生地方政府出台物活水平日益提高流政策法规·低碳经济盛行两会提出低碳政汽车消费的迅速安吉汽车物流公司社会文化环境技术环境环保低碳的理念传统技术向低碳深入人心技术的转型品质至上的消费制造企业要求服观念务效率整体提高对企业诚信和品技术集成和资源牌的要求整合的趋势明显宏观环境分析结论安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑战的宏观环境之中,政策上的扶持为汽车物流的发展解除了一部分的枷锁,汽车行业的扩张为汽车物流提供了更为广阔的市场,低碳物流的观念促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的企业。◎宏观环境面临问题的解决思路·政策环境的约束·经济环境的影响·低碳物流的挑战政策环境的约束◆物流用地需求得不到当地政府的支持重复征税、不合理征税◆轿运车标准落后,行业超限违法建议政府加强监管力度,加强试点城市的改革力度,在小范围内率先实现问题的解决进行全面的行业调查,对行业整体超限的部分进行制度再造,以便满足新的生产力的要求对物流投资给与补贴,提高地方政府对物流投资的积极性。济环境的影响问题汽车制造企业扩张产生的布局分散,物流业务点明显增多,势必增加物流业务的投入,加大物流服务的难度,增加物流企业的管理和运营成本,使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出等解决:核心是提高服务效率和反应能力,以应对客户分散、站点投入的挑战。是提供专业化服务,即只服务于一家或几家品牌制造公司来赚取长久的规模效益;是加大投入,随着制造行业扩大自身规模或结盟合作的方式来满足更多制造企业的需求。低碳物流的挑战问题:资金、技术和人员的投入运输是物流企业运作过程中碳排放最高的环节解决:应对低碳物流的挑战可以从发展低碳运输技术(如甩挂运输等)、改进运输方式(如公路运输、水路运输、铁路运输的结合使用)、运输路线的优化等减少碳排放的手段做起。资源的整合使用和综合调度也是节省人力、降低碳排放的途径。