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运营管理论文题目简述项目成本管理姓名张陈游________学号11201147_______专业国际经济与贸易__班级11国贸1班_____指导老师缪文清_____【二〇一三年五月】目录第1章 项目成本与项目成本管理 21. 项目成本 22. 项目成本管理 23. 项目成本管理框架 3第2章 项目资源计划的制定 34. 项目资源计划 3第3章 项目成本的估算方法 45. 成本估算 46. 成本估算的工具及方法 5第4章 项目成本预算与控制 67. 项目成本预算 68. 项目成本控制 6第5章 项目成本在实际方面的应用 79. 在筑企业工程项目上的成本管理有效措施 710. 公路工程项目成本管理 811. 国有施工企业项目成本管理 8第6章 结论 9摘要:项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算,预算制定,预算控制等方面的管理活动。我将从5各方面对项目成本管理进行阐述:项目成本的定义项目资源计划的制定项目成本的估算方法项目成本预算与控制项目成本在实际方面的应用关键词项目成本项目成本预算项目成本控制项目成本管理应用项目成本与项目成本管理项目成本什么是项目,什么是项目成本,什么又是项目成本管理呢?项目成本管理是项目管理的一重要组成部分,要进行有效的项目成本管理,首先必须明白项目成本。项目成本:实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗的资源形成的成本的总体,机项目从设计到完成期间所需全部成本的总和。按照成本性质划分,项目成本主要包括:1直接人力成本2直接材料成本3设备成本4管理成本5其他成本项目成本管理项目成本管理是指在项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内按时按质经济的完成既定目标而对各个过程进行管理与控制的活动项目成本管理一般遵循的原则:1全生命周期成本最低原则2“成本-效益“原则3领导重视与全员参与的原则4目标控制原则和权责结合的原则项目成本管理框架成本管理包括资源计划成本估计成本预算核定和成本控制项目资源计划的制定项目资源计划项目资源计划,是指通过分析和识别项目的资源需求(人员设备材料资金等)。确定出项目所需投入的资源种类数量投入时间,从而制定出科学合理可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。简单的说,资源计划就是一个项目经理决定要获得哪些资源从哪里获得何时得他们及如何使用他们的过程。在项目资源设计编制过程中,需要确定能够保证项目实施所需的资源清单和计划安排。具体来说,项目管理者须确定:项目需要什么资源从何处获取资源何时需要资源以及如何使用资源等。资源计划过程的结果是一份项目资源需求说明书,列出项目需要使用的源类型数量。输出资源文件工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4项目管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图输入1工作分解结构2项目范围陈述3项目进度计划4资源库信息5历史项目信息6项目组织管理政策项目成本的估算方法成本估算成本估算是对完成项目活动所需的资源成本进行尽可能的定量估算。具体来说,成本估算根据项目的资源需求计划和所需资源的市场价格或预期价格信息,估算出项目各活动的成本和项目总成本。项目成本估算最主要的是确定用于完成项目的资源成本概算。成本估算必须考虑所有在本项目账目上支出的资源,这些资源包括人工材料设备以及其他诸如价差预备费和基本预备费等专门类别。输出资源文件工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4项目管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图输入1工作分解结构2项目范围陈述3项目进度计划4资源库信息5历史项目信息6项目组织管理政策一般项目成本估算工作概览。成本估算的工具及方法类比估算法:(1)由项目的中上层管理人员搜集类似项目成本的相关历史数据(2)项目的中层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目的总成本进行估算(3)项目总成本的估算结果按照工作分解结构的层次自上而下传递给下一级的管理人员,在此基础上,下层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估算(4)继续向下逐层传递他们的估算,一直到工作分解结构图的最底层。参数模型法是一种建模统计技术,他利用项目的特性参数建立数学模型以估算项目费用C=L(+kMc)C为成本L为设计费用T为马达推力M为重量这里的akc都是一个固定常数WBS基础伤的全面详细估算一般步骤:(1)对项目需求做出一个完整的限定(2)制定完成任务所必须的逻辑步骤(3)编制WBS表采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,用这种方法做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述还可以用来作为项目控制的依据。项目成本预算与控制项目成本预算项目成本预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而吧费用估算分配到各个工作项上,来制定项目成本控制标准的项目管理工作。项目