5S评比奖惩办法.docx

台山市恒达家居工艺制品有限公司5S评比标准1、目的:为了使5S管理活动能够更顺利、更有效地开展,使现场管理规范化,提高生产效率、产品质量和员工士气,减少安全事故,节约成本,特制定本办法。2、适用范围:全公司各单位工作区域、厂区及厂外宿舍、食堂区域。3、:负责5S相关管理制度的制定、修改,5S小组成员的确定。:参与5S相关管理制度的制定、修改工作,有建议权。:负责本部门5S行为的督导,执行全公司5S检查评比工作。4、:清理本区域内所有物品,区分必需品与非必需品,将非必需品清离现场。:将必需品进行科学合理的定位、定量、整齐地摆放,并做好标识。:将工作场所及设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽环境。:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。:努力提高员工的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5、;委员由公司各部门主管担任;成员由公司各5S责任区负责人担任。,参与制定和修改5S相关执行标准。、陈家铨、马伟星、三名组成一个评核小组,评核小组成员依据执行标准检查各责任部门的5S执行情况,每次检查小组成员不少于2人。,所有新入职员工必须通过5S基础知识培训和各部门实际5S要求的学习、培训。、各生产班组必须制定具体的5S标准要求,明确各区域责任人,明确各区域监督检查要求和评比要求。,三名组员组成一个评核小组,原则上不安排组员检查评核本部门5S执行情况。《5S评核轮值表》对各5S责任区进行检查评核,每周每组检查不得少于一次。检查前由小组组长到总务专员处领取数码相机、《5S评核表》、袖标等。《5S作业标准》和《日常清扫点检项目要求》对公司各5S执行区域进行检查评比,依据《5S评核标准》对各缺失点扣分,并做好影像记录,同一地点连续出现二次同类缺失的,第二次则记红牌一张。对悬挂红牌以后仍没有改正的缺失点,由评核小组成员书面上报5S委员会主任委员,主任委员负责联络相关上级领导协助解决。,若人员不在或做其他工作离开此区域时,则需划分为评审区域,办公室样执行标准同生产一致。。,各部门卫生由部门负责打扫。、厂区、洗手间、楼梯间、换鞋区等公用地方。公用卫生由清洁组长负责安排清洁人员进行打扫。总务专员不定时抽查。,扣清洁工绩效2分/次。由清洁组长执行。,保证5S管理工作的顺利推行,公司将在每一个月汇总一次评比结果,依据5S评比结果对各5S责任单位进行奖惩。