单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进,方管圆瓶理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。一(依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):,同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹),准指情报你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款),准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=:安拆及场外运输费燃:燃料动力费经:经常修理费养:养路费及车船税折:折旧费大:大修理费人:机上人工费。投资偏差四大原因客观原因:人材然基交社法,客观原因有其他。业主原因:资规组织手续少,付款延时协调差。设计原因:设计缺陷设标变,图纸延误结构变。施工原因:施工组织不合理,质量事故进度偏。记忆顺口溜价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文件要记牢。接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告。时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。造价人必备:干货口诀篇1、人工费组成:加奖贴殊计(嘉奖铁书记)2、材料费组成:原购耗运(愿够好运)3、施工机具使用费:施仪(司仪)4、施工机械使用费:折大常安燃人税(浙大常安然人睡)5、企业管理费:三工(管理人员工资/工会经费/职工教育经费)差使用保险税,财检劳办(三公差使用保险税,裁剪老公)6、规费组成:污保公(五保公)7、税金:业市育地(也是玉帝)8、措施项目费:二冬全夜测完特大脚(二冬花了全夜的时间测完了特大脚)造价人必备:干货口诀篇1、人工费组成:加奖贴殊计(嘉奖铁书记
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