.页眉. 页脚. 加油站年终工作总结范文我叫 xxx ,现任 xxxxxxxxxxxx ,管理着 1xxxx 加油站。今天我发言的题目是《投身改革, 积极转型, 实现人生的第二次飞跃》。 XX 年,我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消了原有的 1xxxx 区县公司, 对整体经营管理体制进行了重组, 同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物,即片区经理,又称 me 。改革前,我担任原延庆公司办公室主任,对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构,作为中年人, 何去何从, 今后如何发展?这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间, 我彷徨、犹豫, 甚至茶饭不思。经过冷静思考, 最终我理清了思路: 改革是大势所趋, 对石化销售企业来说, 只有深化改革才能把企业做强做大, 才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地,不改革就没有出路!而作为一名共产党员,面对时代的发展要求,只有站在勇于推动改革、实践改革的前列, 才能充分体现共产党员的先进性, 发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了, 包袱也减轻了, 于是我在去年 7 月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘, 通过考核, 以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说: 有志者, 事竞成。经过近半年的认真学习和大胆实践, 我已经基本胜任了现在的工作岗位, 顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者,这其中的酸甜苦辣,现在回想起来真是别有一番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足, 才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备, 可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了一次见面会,. 页脚. 就在私下议论, 给我们选了这么一个带头人, 她一天加油站的实际工作都没干过, 还能领导我们, 看来我们这个片区是没希望了。开会时, 一些站长就当面向我发问: 我站过往的绝大多数是柴油车, 司机要求有加水服务, 我们站没有设备怎么办?、我站商品总帐是否要重新分罐填写有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个, 一时间听得我头都大了- 我所管理的加油站怎么会有这么多的问题, 如何
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