财务部经理考核标准.doc

财务部经理考核标准每月5日前提报上月度资产清查表(固定资产、库存商品、应收款项、应付款项、待摊费用。。。),本项包含总公司与各个部门的精确资产清查。(+200/-300)现金管理:全程监控管理资金使用规划,资金往来按日记录,回款与支出保留凭证,确保签字核实。(+200/-200)成本控制:严格审查支出费用,减少浪费,降低成本,提高利润率10%。(+200/-200)出货流程做到简单、清楚、精确、合理,记录客户详细档案资料后出单,缩减流程,保证账与库数量一致。(+100/-100)人员管理:(成本会计与现金会计)定人定岗,人尽其责,各司其职,分工明确。(+100/-200)关于公司财务方面的制度政策等要精确核算,保证公司利润收入,按照公司既定方案执行,对于不符合公司规章制定的,严格控制不予执行,如有例外情况须报总经理签字批复后方可执行。(+100/-100)合理编制出各公司的财务报表(销售统计表/利润分析表/费用明细表/现金流量表)及时准确记录,以备公司领导随时抽查,月底与主管经理核对后准确无误,由经理签字保留封存。(+150/-150)准确及时的把握公司薪资、奖罚、福利等方面的制度执行工作,做到有标准,有原则,特殊问题需在工资表前解决。(+150/-150)协调各个部门间的财务协调工作,良性循环,流程清楚,责任清晰,不得出现渎职问题。(+100/-100)催缴应收款,通知相关部门经理,分为30天,60天,90天,超出90天处罚责任人,超30天提成减半,超过60天无提成,未及时通知的财务经理承担责任。(+100/-100)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区