%业务培训.ppt曼谷研讨会公司 最新资讯谢国光安利(中国)的目标:成为最好,而不一定最大具有抗震能力的企业重视发展,而不是重视增长全面地、协调地可持续发展重视领导人的素质FAA奖金:给予那些辛勤培养出人才的人关于职级考核对特二级以上领导人,不仅要考核其本人,还将由郑太、杨太亲自面试其所培养的部门领导人关于经销商的税务问题营业执照办理后,应尽快(15天内)办理证(两个缺一不可,否则无法续约)服务业发票及时交如何看待竞争没有对手,就没有高手安利为何养老不养小重奖举报削价举报特一级削价,奖10万元举报特二级削价,奖5万元关于产品对比一定要把其他品牌包起来,决不能侵权一组数据2003年,安利(中国)纳税22亿元2003年,中均收入1000元安利(中国)现有店铺120家安利(中国)(中国)投入公益活动2500元,292次,媒体报道1300篇当前业务发展的策略重视能力的提高,尤其是销售能力重视顾客群的建立——100去除浮躁的单纯追求业绩的心态,转为追求讲一流的产品示范、OPP、心理学销售、沟通、邀约、跟进等能力现在就规划04/05财年的目标最低要求:现在——04年8月,产生10个骨干,每个骨干达到月销售8400元的能力9月至少是银章。参加雷大哥举办的三峡旅游研讨会9-8月做到Q12DD,参加公司举办的海外旅游研讨会红宝石业绩——准钻石
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