施工现场管理办法1.doc

个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================:..绵阳金和集团房地产开发有限公司施工现场管理办法为了使施工现场各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序,实现工程项目的管理目标,特制定本管理办法。一、管理目标1、质量管理目标:按施工合同质量规定要求执行。2、安全管理目标:无安全事故及责任事故。3、文明工地建设标准:力争项目达到市级安全文明工地。4、工期目标:项目规定时间。二、管理依据1、《招投标文件》。2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。三、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量保证金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量保证金,并进行返修,通报批评。11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理旁站记录,并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中,如发现相关人员有脱岗现象的,施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金,监理单位脱岗的扣除200元的监理费用,并通报批评。12、质量验收程序遵循:“三检制”+“监理验收”+“工程部验收”。(1)首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。(2)在施工单位自检合格的基础上,由施工单位填写质量验收报验单,报监理单位验收。(3)如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况,监理单位有权拒绝参加验收。(4)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时,必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。13、施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告,不得私自进行处理。否则一次扣除质量保证金500-1000元。14、对施工过程中出现的质量问题,监理单位和工程部提出后,施工单位应立即组织整改或回复,严重的质量问题,由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改,由此所造成的一切损失施工单位自行承担。15、在本工程施工中,施工单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,施工单位要先做好样板,经监理单位和工程部验收批准后,方可大面积施工。16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行,不得后补(包括所有分包工程的报验资料)。17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,在施工单位验收合格的基础上,监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。18、监理单位应加强自身的业务学习,熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范,在检