2018年管理培训生培训方案(预案)一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略二、适用范围本方案适用于 2018年春季校园招聘的学生。。三、原则1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则,即总部根据发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则,即总部各部门共同承担培训工作;4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行,实际培训效果应以分店店长培养,培训效果以结训考核成绩为准,考核通过者予以晋职,未通过者予以淘汰或降职(具体标准详见检核标准);2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作,随着门店进一步扩张, 新开店门店店长可从中择优选拔。五、培训方式理论与实践相结合,实践大于理论,公司统一安排住宿,设置训练店,学员在实作中进行理论知识学习,学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排;现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主,住宿地点建议租用集体宿舍。六、培训时间2018年3月15日至2018年4月18日(暂定),共计35天(含休息日5天)七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注《培训注意事项》40分钟张博《从校园到职场》自我介绍40分钟张博《公司简介》30分钟张博《人事制度》40分钟总部毕文婷12018/3/15职前培训《奖惩制度》40分钟张博会议室《信息-新员工入职培训》30分钟张潇《营运-新员工入职培训》60分钟孙兴丽《收银与营业款管理》40分钟丁祥龙《杂项收入及备用金管理》入职培训考核40分钟张博22018/3/16卖场简介卖场各区域简介30分钟各训练店训练店卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间店长32018/3/17营运培训《营运流程培训》40分钟总部孙兴丽会议室42018/3/1852018/3/19卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店62018/3/20店长72018/3/21营运培训82018/3/2240分钟总部负责人营运考核《营运流程培训》考核人资部会议室训练店店长92018/3/23综合管理《综合管理部管培生培训》40分钟总部王剑琴培训会议室2018年管理培训生培训方案(预案)一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略二、适用范围本方案适用于 2018年春季校园招聘的学生。。三、原则1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则,即总部根据发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则,即总部各部门共同承担培训工作;4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行,实际培训效果应以分店店长培养,培训效果以结训考核成绩为准,考核通过者予以晋职,未通过者予
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