中翔集团2013培训方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.doc

中翔集团2013年度艾德培训计划建议书山东艾德管理顾问有限公司全国百佳培训机构浙江大学管理学院山东分中心山东管理培训联盟副主席单位北京汪中求细节管理咨询公司山东艾德分公司电话:0632-5572595传真:0632-5550208网址:w@目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3内容一中高层管理者艾德冠军系列体验式培训课程。。。。。。。。。。。。。。。。。。4内容二世界权威管理课程:德鲁克系列研修班。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11内容三国内知名院校——企业中高层管理高级研修班。。。。。。。。。。。。。。。。14内容四企业内部举办“中翔大讲堂、赢在管理”系列课程。。。。。。。。。。。。16内容五艾德金牌班组长塑造特训营。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21内容六移动商学院——国内、国际精英海外游学项目。。。。。。。。。。。。。。。。25内容七企业各类咨询诊断服务项目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26内容八户外拓展训练,熔炼团队,放松减压。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27内容九艾德公司独创煤矿新型安全学校“十环法”。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32内容十领导思维学高级训练班。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33艾德简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35前言2011年8月和2012年5月,中翔集团邀请艾德公司分别为云南旺立达煤业公司和集团总部、李唐矿、温泉度假村等下属分子公司全体中层管理者进行了共四期封闭体验式培训,在之前良好合作的基础上,我们拟定了中翔集团2013年的培训计划,供领导参阅。我们建议2013年度培训工作需要注意的方面:培训对象的确定。通过双方的沟通和多次合作,我们缩小了本年度培训的范围,企业的发展必须拥有一支无坚不摧、拥有卓越管理理念、具备高效工作习惯的中高层管理队伍,同时对主管生产的各级管理人员、班组长进行专业系统的培训,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训内容的确定。我们认为2013年度的培训可以采取“请进来”和“走出去”两种方式。我们建议可以进行实地参观研讨学习和内部专家授课的方式进行培训,用“请进来”即在企业定期办班的方式学习“德鲁克管理学院”的相关课程;举办“中翔大讲堂”,从而提高中高层管理者领导力,具备现代企业卓越管理者必备的各种素养。然后再用“走出去”的方式使大批没有参加体验式培训的管理者分期分批进行艾德体验式培训;同时安排集团中高层到清华北大浙大等名牌院校参加高级研究班,到艾德拓展训练基地熔炼团队,放飞激情;举办国内国外游学项目,在考察中学习,在学习中减压,通过不同方式、针对不同群体采取有的放矢的系统性培训,提升企业管理人员管理沟通能力、创新能力、决策能力、开拓市场能力、执行能力和综合素质,协助学员成长为具有管理者职业素质,能够带领下属实现企业愿景目标的高绩效中高层管理者;通过艾德公司的支持,为企业建成一所改善心智模式、震撼身心、洗涤心灵、刻骨铭心、终身受用、真正的全新意义的安全学校,从而根治目前严重的“三违”情况,从而实现企业稳健快速发展。内容一:中高层管理者艾德冠军系列体验式培训课程在前期成功举行的针对中层管理人员体验式培训的基础上,我们推荐首先对中翔集团以及下属分子公司的中高层管理人员进行一次艾德冠军系列体验式培训课程,改变中高层管理者目前的工作现状,使学员达到企业需要的最佳状态:11体验式培训介绍:为了使培训取得良好的效果,我们建议首先对全体管理人员采用最有效的培训方式——封闭体验式培训,体验式培训融合了企业教练技术、拓展训练、魔鬼训练营等的精华,结合枣庄地区大型民营企业中高层领导群体的思维行为方式、当地人群的性格特点进行反复研讨、实践、完善,经过9年的努力,独创了一套“专家授课+模拟体验+感悟分享”的培训模式,形成了独特的培训风格。体验式培训通过创设环境充分运用灯光、音响、道具,自然环境等条件,全面充分调动人的精神思维和肢体行为,使学员在短短6天的时间内完全投入到“接纳——反思——改变——升华”的过程中;6天时间也是人从认知到理性对新事物“接纳——反思——改变——升华”的最基本周期。我们从心理学的应用原理出发,让学员通过倾听专家针对性的授课并参加一系列精心设计的活动,体验上下级之间的亲情、领导的付出、团队、挫折、成功、痛苦、快乐的冲击,洗涤心灵、改变心态、感悟人生;从而迸发人们最原始、最朴素、最善良的情感。从而认知在工作中的错误思想和思维的盲点,感受对工作、人生、事业、家庭、责任的体验,感受团队的重要,主动建立一个