、培训生项目简介管理培训生项目的全过程管理框架项目规划招聘资源投入培养共识岗位需求薪酬福利公司实力品牌影响力发展机会招聘宣讲人员素质考核规范考核尺度定岗职位定岗时间职前入职入职培训轮岗考评定岗跟进引导竞争状况流程规范服务水平公司简介项目介绍课程质量培训氛围员工口碑轮岗设置导师引导生活条件店长心态和素质学生心态管理尊重和关注HR设计、规划、引导和服务业务部门的有效管理和指导培养计划时间表第二次考核优秀者开始晋升为店长入职第3个月第7个月第12个月入职培训开始门店历练第一次考核晋升为店长助理考核定岗优秀者开始进入下一轮轮岗和培养项目的目标用一年左右时间,培养出数十名左右有良好经验积累和一定业务技能的后备人才;逐步建立和完善高效的人才培养体系。二、店长和营运主管职责店长职责主管职责
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