杭挂企业绩效薪酬方案（定稿）.docx

杭州杭挂机电有限公司薪酬、绩效方案设计目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计-2-目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计-3-建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系,增强薪酬的公平性与激励性重新设计薪酬体系,加大绩效工资在薪酬所占比例,让薪酬与岗位价值更加匹配设计宽带薪酬体系,突破“岗变薪变”的固有体制,实现薪酬的“小步快跑”,增加薪酬的激励效果增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度,加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距体现价值的薪酬体系,增强公平性建立工作业绩导向的宽带薪酬体系,增强激励性-4-建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系实现绩效的绩效管理针对员工和部门设计量化的KPI考核体系,将公司目标进行量化分解定期对员工进行量化的业绩考核,并将考核结果与其薪酬挂钩,督促其实现业绩目标在绩效考核过程中与被考核员工进行绩效面谈,寻找改进员工绩效的方法,保证员工绩效的持续改进,进而使公司整体的绩效持续改进选拔人才的绩效管理通过业绩考核区分员工的业绩水平通过能力考核区分员工的能力水平选拔业绩水平和能力水平都优秀的员工作为提拔对象,承担更大的责任,为公司创造更多的价值逐步淘汰业绩和能力都落后的员工激励员工实现绩效目标提拔人才为公司多做贡献-5-目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计-6-对杭挂的岗位以如下13个大项指标(内含58个小项指标)-7-评价结果将杭挂现有岗位分为如下十级十级总裁总裁九级副总裁•常务副总裁、副总裁八级子公司总经理•各子公司总经理•财务中心总监、战略发展中心总监、技术研发中心中监、对外合作部总经理七级总监、主任•人力资源中心总监、运管中心总监、集团办主任、生物机电项目总监•党委副书记、审计监察室主任六级总监助理、副主任•财务总监助理、审计监察室副主任五级主管•各中心主管、战略设计员、战略研究员、品质主管、项目技师等等四级员级(四)•税务筹划专员、标化工程师、采购管理员、报表管理员、存货管理员等等三级员级(三)•计划员、薪资专员、考核专员、文秘、出纳、报关员、基建管理员等等二级员级(二)•资料管理员、驾驶员一级员级(一)•内勤、门卫、保洁员-8-目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计-9-