人力资源激励体系建设--案例.ppt

,不得外目录国际海事服务公司的薪酬激励体系现状对国际海事服务公司总体薪酬激励体系的初步建议公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法薪酬澈励建议业绩考核管理办法和管理流裎·实施建议附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标第1页目录国际海事服务公司的薪酬激励体系现状对国际海事服务公司总体薪酬激励体系的初步建议公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法菥酬激励建议业绩考核管理办法和管理流程实施建议附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标第2页国际海事公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足公司对组织绩效的要求国际海事公司现有薪酬体系的主要问题在要素构构成现有薪酬体系要素的比重不合理,高层相比成方面无法保证薪资水平的稳定性在工资的挂固定收入的确定标准不够合理,基本工资主要与行政级别、职称和工龄挂钩,而非钩原则方面岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和資历经验,论資排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分在变动收入中,缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业績评价体系,奖全分配与员配方面工的业續表现没有紧密联系,影响员工工作热情在长期激变动收入中块乏长激励要素,难以把公司高层管理人员的切身利益和企业的长翔励方面发展联系在一起第3页与相比,国际海事服务公司整体收入构成中固定收入比重偏高,变动收入比重偏低。固定收入和变动收入的构成比例■公司高层年底奖金即浮动收入部分超过80%导致固定薪资国际海事总部员工圉定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和內%(不考虑年中和年底奖金情况下)层员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为40%和60%■根据,固定收入、变动收入占总酬收入的平均比重目前约为40%,未来变动收入比重还将进一步提高0%高层固定收入口浮动收入現有薪酬体系中固定收入比重偏高,加大了员工薪资水平的不稳定性責料来因际海事人事部门提饉的劳动工貴数帑(2007年数据第4页国际海事公司固定收入中基本工资体系仍沿用计划经济下的管理模式,其构成和运作带有较强的机关行政等级色彩基本工资结构示意图特征資数頷国际海事公司的工資体系仍沿袭国家事业机关草位的管理模式,按行政级别划分工资等级际海事公司的基本工資等级达到36级工资等级的确定依据行政级别、人员工齡和职称等要素,缺乏对岗位重要性、所需专业和经睑及其市场价值的反欥,论资排辈现象严重工资等行政性的工資体系无法适应市场情况下第5页国际海事公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向,缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。公司奖金结构示意图奖金数额■国际海事公司的奖金数额取决于奖金基数和■奖金基数与公司经济效益挂钩,奖金系数祁随着经济据职位级别高低评定,高职位对应较高系数下变动■经营目标的确定依摇上年度的完成情况,而是基于预先制定的年度经营计划■岗位的奖金分配取决于职位级别,而不是业■缺乏健全的业绮评价体系支持奖金系数缺乏以业绩为导向的奖励分配机制,不利于调动员工工作积极性責料未源:问方和际海事人事部门的访谈结果第6页与国际惯例相比较,国际海事公司的高层管理人员蒜酬激励机制中缺乏长期激励要素国际海事总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成■国际上企业高层管理人员的变动收入占总收入的55%左右,其中长期激励占总收入的比重约为40%■国际海事仝业高层管理人员采用年薪制,年薪中的变动收入约占总收入的79%(不考虑年中和年底奖金情况下),没有长期激励要素■定收入口年底奖金口长期励昏样来源事人事部门提供的势动工资数据(,导致其忽视企业长期发展能力的培养第7页目录国际海事服务公司的薪酬激励体系现状对国际海事服务公司总体薪酬激励体系的初步建议公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法·薪酬激励建汊业绩考核管理办法和管理流程实施建议附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标第8页设计国际海事公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。设计公司的目标新酮激励体系时主要考虑哪些方面的影响因泰?设计公司的目标新酬澈励体系时主要考虑哪些方面的影响因素日标薪酬激励体系山哪些内容构成它们的构成原则和作用是什么?确定薪酬收入中各组成部分比例的依据是什么第9页