完整版工程变更签证管理办法及流程2018修试行版.docx

,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以由发包单位的有关职能部门(设计部或工程部)签字确认。设计变更共分为两类:(一) 一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的;(二) 重大设计变更:变更发生费用在 5000元以上,对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在 100000元以上的。第三条设计变更的体现形式分为四类:(一)由设计单位提出的设计变更;设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求;(二) 由建设单位提出的设计变更;设计部门为改进设计效果提出的变更;市场营销部提出基于销售需要提出的变更;成本部开展成本优化工作, 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项; 商管公司根据后期运营以及招商需要提出的变更;公司管理层提出的变更;(三) 由施工单位、监理单位提出的设计变更;监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项; 施工单位为了方便施工, 或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更;工程质量事故引起的变更;(四)由客户提出的变更申请,商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更;第四条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部、设计部、成本部以及相关部门(前期部、营销策划部、商管公司)应认真审查,确定是否进行变更,如确实需变更,走设计变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。第五条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条设计变更控制相关部门的职责:1工程部:作为现场管理部门负责对设计变更的实施及验收的管理工作,同时做好设计变更工程量的核实、记录工作,所有设计变更的实施均应有现场记录(附简图、尺寸)或照片(如需要) ,为设计变更(签证)处理,准备基础性工程资料。、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;;;;。2设计部:应对工程变更的技术性负责,确定是否应变更、是否符合规范要求、是否具备可实施性,方案是否合理、是否需要优化,变更实施中应作如何的风险防范和调整等。(包括协调设计院协助出具变更方案) ;;、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更;、成本管理部和营销策划部提出的设计变更申请手续;3项目监理部:实施监理职责,作好现场施工管理和验收、复核等工作。4成本部:跟踪工程实施进度,落实基础资料的吻合度,确定变更结算原则,变更洽商与费用确定;复核变更实施情况和变更结算(费用)复核。;估算变更成本;,核算变更实际发生额是否在估算范围内;、调整工程动态成本并每月向公司汇报;。5营销策划部:;;,并与客户沟通。。6前期部审核有可能影响报批报建的设计变更7总经理:审核变更技术和经济的合理性;审批重大设计变更;第七条相关流程:1工程部、商管公司、设计部、成本部、 前期部、营销策划部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在 《设计变更审批、通知单》 ,明确该变更费用承担单位,出具变更初步方案(提出部门出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,营销策划部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、设计部、成本部帮助完善) ,(如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交)后走流程审批。2一般设计变更,由所在部门的专业工程师组织设计等部门对变更要求进行审核,确需变更的,填报《设计变更审批、通知单》,报请部门经理对变更的施工工艺、技术要求等进行审核和完