swot阵表格SWOT矩阵(物控部)优势-S劣势-W物流体系比较健全,职责明确账务体系比较全面,可以做到账实相符具有众多的人力资源仓储硬件设施比较齐全具有进一步提升拓展的空间工作人员电子专业知识不足业务水平■、NG料处理能力较弱机会-0SO战略W0战略随着公司客户业务量的增加,对公司物流提出更局的要求能够基本满足客户的物流要求物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展在现有的硬件基础上,积极的配合公司的业务增长,满足客户的要求尽快实施ERP系统,提高工作效率通过多层的培训,提升员工的服务素质内部资源整合,挖掘潜力,增强竞争力引入精细生产管理模式,降低运作成本通过积极的技术研发,拓展生存空间在保证收益的状态下,降低接单门槛威胁-TST战略WT战略公司的物流配和客户不好,会导致公司客户的流失现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多客户越来越挑剔,附加要求越来越多成本成倍上升将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到日常的工作中,树立积极的工作心态提高服务质量为了确保客户,尽力满足客户合理需求通过向同行业的现场参观与学习提升自身的不足公司同行的管理模式可以相互学习补充,拉近克争距离同行业内恶性竞争,压缩盈利空间生存环境恶化运作成本的提升,影响公司的日常运作)丁与面临的威胁权重评分加权保护1公司的物流配和客户不好,会导致公司客户的流失2现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多3客户越来越挑剔,)丁与面临的机遇权重评分加权得分1随着公司客户业务量的增加,)丁与劣势权重评分加权得分1工作人员电子专业知识不足2业务水平■有待进一步的提局3和客户对账时间过长4物料异常处理时间过长5呆料、)丁与优势权重评分加权得分1物流体系比较健全,职责明确2账务体系比较全面,
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