员工招聘本章主要内容招聘程序招聘形式招聘工具招聘评估计划学时:4第一节招聘的基本程序基本程序第一步:招聘准备第二步:发布招聘信息第三步:招聘测试第四步:录用决策第五步:招聘评估一、招聘准备管理层作出招聘决策,职能部门准备招聘工具和相应措施。1、招聘决策的原则:少而精;宁缺勿滥;公平竞争。(人力资源招聘)2、招聘决策的步骤:用人单位申请→人力资源管理部门复核→最高层决定3、招聘决策的内容①招聘的岗位、人数、岗位要求②招聘时间,招聘渠道,招聘测试部门③新员工到位时间④招聘经费4、人事管理职能部门制定具体措施、准备招聘工具二、发布招聘信息发布招聘信息是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。1、发布招聘信息的原则面广及时层次2、发布招聘信息的渠道发布招聘信息的渠道就是选择传播媒体。主要传播媒体:报纸广播电台电视杂志布告新闻发布会网络三、招聘测试招聘测试是指对应聘者进行客观鉴定的一系列方法。1、测试在招聘中的作用①挑选合格的员工;②使人事相匹配;③体现公平竞争。2、招聘测试方法种类①心理测试②知识测试③情景模拟④面试四、录用决策录用决策即决定录用什么人,让什么人从事哪一项工作。录用决策的步骤:1、对照招聘决策2、参考测试结果3、确定初步人选4、查阅档案资料5、进行体格检查6、确定最终人选四、招聘评估1、招聘成本评估2、录用人员质量评估3、撰写招聘小结第二节招聘的主要形式一、招聘的主要形式之比较1、内部招聘:从内部提拔人员,增补很重要职位的空缺。内部招聘原则:唯才是用用人所长调动积极性提高生产率2、外部招聘:从企业外部的劳动力市场招聘录用企业所需要的人才。外部招聘原则:少而精,宁缺勿滥,公平竞争
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