s推动工厂改善的摇篮.docx

推动工厂改善的摇篮-5s健峰管理技术研究院PQCDS生产QP「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。D S C藉着测底实施5S可使服务质量提高,『生产挂帅』到处『呆事、呆物、呆料』忙修不良品设备故障『低运转率』ÜE(Eliminate)------bine)--------合并4ÜR(Rearrange)------重排4ÜS(Simplify)-------单纯化1、剔除(1)剔除以手作为持物工具的工作。(2)剔除不方便或不正常的动作。(3)剔除必须使用肌力才能维持的姿势。(4)剔除使用肌力工作,以动力工具替换之。(5)剔除危险的工作。(6)剔除所有不必要的闲置时间。2、合并(1)合并各种工具,使成为多用途(2)合并可能的作业。(3)合并可能同时进行的动作。3、重排(1)使工作平均分配于两手,两手之同时动作最好呈对称性。(2)组作业时,应把工作平均分配于各成员(3)把工作安排成清晰的直线顺序。4、简化(1)使用最低级次的肌肉工作。(2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。(3)保持在正常动作范围内工作。(4)缩短动作距离。(5)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处。5W1H 检讨1、明确理由与主体的质询(1)做什么?(What)(2)为何要那样做??(Why)(3)理由是什么? (4)应该做什么2、明确时期或顺序的质询(1)何时做?(When) (2)为何在那时做?(3)可否在其他的时候做?3、明确场所的质询(1)在何处做?(Where)(2)为何在该处做?(3)可否在他处做? (4)应该在何处做4、明确作业员的质询(1)何人做?(Who) (2)为何由他做?(3)可否别人做 (4)由何人来做?5WIH事实WHAT清洁工在拖地WHY地面有油污WHEN送料车将油污带入WHY车轮沾油污WHY送料车经过车间沾到地面油污WHERE100吨冲压床旁边走道WHY机器会漏油WHERE轴承处漏油WHY垫片破裂HOW更换垫片WHO机器维修人员