《华美绩效考核办法》.docx

华美医疗美容门诊部组长绩效考评表编号姓名 所在班组职位得分项目评价内容评分标准108642工作表现工作责任心1、 对工作认真负责,敬业爱岗,尽忠职守;2、 保守公司机密;3、 无退到、早退、旷工和电话闲聊现象;4、 细致、严谨,不会或很少出现工作失误;5、 能与,切损害公司形象和利益的日行斗争。强较强一般较差差工作主动性1、 以身作则,勇挑重担,率先垂范,不推诿责任;2、发现问题及时解决,杜绝“只扫自家门前雪” ;3、 及时发现工作空白区域或管理误区,并主动提供改进意见。强较强一般较差差团队协作性1、 不搞小团体,主动寻找本部门员工与其他员工的沟通交流机会;2、 与问事以诚相待,以心相交,善于灵活有效地处理各种人际关系和工作矛盾,保持团队的协调性;3、 乐于接受各种批评意见和工作建议;4、 乐于在能力范围内帮助问事或协助他人共问完成工作任务;强较强一般较差差工作能力业务管理能力1、 有胜任本职工作的专业知识和工作技能;2、 胜任本职工作的专业经验和分析判断能力;3、 熟悉岗位所需的有关政策法规和工作要求,能定期准确述职;4、 掌握本部门或其它相关部门重要工作流程。强较强一般较差差组织管理能力1、 合理安排工作,处事公平公正,不搞亲疏关系;2、 善于调动下属积极性,创造性,严格管理和考核,奖罚分明;3、 有效指导下属工作,提高工作质量和效率;强较强一般较差差综合管理能力1、 具有胜任本职工作的计划和协调能力;2、 具有胜任本职工作的文字和表达能力;3、 具有处理实际问题的判断能力和应变能力。强较强一般较差差工作开创能力1、 善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下级的工作;2、 善于解决困难,打升工作新局面;3、 善于把握工作方向,积极制订工作目标和改进措施及提出合理化建议。强较强一般较差差培乔卜级能力1、 积极培养卜级,给下级以锻炼发展机会;2、 积极开展部门培训,并进行培训考核;3、 部门岗位组合合理,职责权清晰。强较强一般较差差项目评价内容评分标准108642领导形象个人精神状态1、 上岗精神饱满,热If高涨,不把个人情绪带到工作中来。2、 不发表任何有损团队形象和同事感情的言论。3、 做事雷厉风行,不拖泥带水,不议而不决、决而不果。强较强一般较差差个人行为规范1、 严格按照“员工日常行为规范”要求自己,不会或极少出现违规现象。2、勇于批评与自我批评,不“宽已严人” ,严禁对周围的违规行为视而/、见。强较强一般较差差操作说明:1、 此考评表仅适用于对华美各班组组长及其他行政管理人员进行综合考评。2、 每月最后一日,由办公室组织各班组成员利用此表对管理人员进行客观公正的评价,得出一个“民主测评平均分”,再由各科室主任及办公室行政领导利用此表进行考核并得出一个“领导考核平均分”,两个分数平均后的分数为当月被考核人的“综合绩效考核分”。3、“综合绩效考核分”决定当月的“职务工资” 。例如,规定一被考核人的职务工资为 600元,当月其所得的综合绩效考核分为 40分,则其当月实得职务工资额为:600X40%=240元。4、 连续两个月考评分数在60分以下者,撤销职务。5、 此考核不与其它考核制度发生冲突。6、 每月对考核情况张榜公布,坚持考核的公正性、公平性和公开性。7、 此考核办法解释权归华美医疗美容门诊部行政办公室。昆明华美医疗美容门诊部绩效考核办法