项目经理考核办法.docx

精心整理项目经理考核管理办法(XG/RZ-08-2004)第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平,促使各工程项目更好地执行承包合同,完成度计划,取得好的经济效益,确保各项指标的实现,特制定本考核管理法第二条项目经理考核由分公司组织进行, 公司总部进行指导第三条考核的基本原(一)坚持实事求是原施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同,根据项目的际情况,制定其控制指标,以先进、合理、实用可行的原则,履行好承合同。(二)以工程项目为考核对象原则不论是自营自建,物以及发生的一切生产经营活动,才、凡进入项目的人、还是公司外施工队伍外包,都纳入工程项目整体考核,其责任人是项目经理。(三)以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的,并作为对项目经理考核的责任目标。,工程竣工后应进行承包经营效益审计。(四)效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制,使其在职责、权利、利益三者结合,充分调动项目经理的积极性,使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理,创建公司的牌,从而实现公司效益最大化(五)一次性原项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本心,项目经理是一次性的授权管理者,而且项目经理部原则上只能承担一,项目竣工后项目经理部自然解体个综合工程项目(单项工程除外(六)公平、公正、公开原则要让公司员工了解考核的过程考核指标要提前公示考核后结果要公开(七)定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标,同时,还要考核该项目的整体形象。(八)财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派,直属公司财务资产部管理。项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配,项目经理在核定的成本费用范围内有支配权。,采取目标责任制形式考核项目经理,即公司与项目经理签订目标责任书(包含各项考核条款),项目完工后进行评估考核。项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项目合同履行完毕、经营目标考核后,根据考核结果,进行奖励。第五条管理目标(一)成本目标指经分公司核定应由该项目部承担的目标成本,其中:现场管理费的控制(项目大的取小值;项目小的取大值)(二)工期目标:严格按进度计划控制(工完场清以合同工期及合同要的形象为目标(三)结算目标项目部要及时完成工程价款的结算,确保资金的回笼(四)质量目标:必须严格按设计图纸(包括在施工过程中设计单位所出的设计修改通知、 国家有关条文及质量要求、现行施工规范及公司的相关规定,精心单)组织施工,建立完善的质量保证制度,确保工程质量。 (五)安全文明生产在施工期内责任方应按规定,保证施工现场的施工安全(包括工作人员与,保证施工期交通的安全畅通,教育员工文明施工、安全生非工作人员)产,杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。 (六) 资料收集、整理及竣工验收在施工过程中,按要求将各种原始资料,在工程竣工后十五个工作日内,将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理,按合同规定的份数送验收,并负责此工程的竣工验收。(七) 现场管理项目部在履行合同的过程中,应该严