薪酬福利管理办法.docx

薪酬福利管理办法1总则1本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。本制度自2004年4月1日起生效并实施。薪酬市场化原则:根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力,公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性,力求高于本地区、本行业水平。绩效管理原则:坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列,实行薪酬水平的倾斜;坚持绩效考评,按“淡化基本工资,强化绩效工资,量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。福利管理原则:体现员工保障人性化原则,倡导苏泊尔集团企业文化,强化员工的福利保障,强化福利适用性和广泛性。2岗位序列及薪酬结构岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策,特指高层管理岗十一十策划位根据公司目标,制定分管领域总体思路,并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位九八组织通过组织实施、指导监督达成目标,指项目负责人岗位七六五四实施按工作职责,完成本岗位任务,指项目主管、办事员岗位。三二一基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体系岗位激励中层年度激励特殊奖励基本养老保险大病医疗保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假保障性福利住房公积金福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关怀性福利免费午餐医疗费保健性福利年度体检培训年休假其它4薪酬评定和发放月工资等级明细表基本工资和技能工资(元)岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七策划型1000(不足按实际定)五四实施三二一基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资,、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资工资实行后发工资制,于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放;若遇休假日,则于休假日前发放。工资的计算期间为前一月实际出勤天数。工资的核算原则:应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。各类假期工资详见《员工考勤管理规定》新进员工试用期为3-6个月,试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%;录正式用工资经考核合格后确定。绩效工资按月考核、年度发放绩效工资评定方法(略).1绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划备案年度职务说明书(附表3)季度计划季度工作计划书(附表4)计划实施季度考评绩效考评表(附表5).2绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》,并考评分数。 绩效工资=个人绩效工资标准×月度考评平均分数绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%,实行末位淘汰制,连续三次或是累计有四次考核居末位的,下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。经营性岗位根据销售任务按销售额提成,详见《销售管理办法》研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成,详见《研发管理办法》业务提成每半年考核一次,一般在7月20日和1月20日前兑现。,年度对中层管理岗位的一种激励。岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工,总经理给予的特殊奖励性报酬。,以实际消费为主。分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工伤、生育按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受保障性福利住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关怀性福利婚庆费另定发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节另定节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一另定国庆、中秋另定餐饮午餐免费春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福利带薪年休假3天/人?年员工在公司满一年后享受,以后每满一年增加一天,最多不超过10天。当年使用,不结转,可用于冲抵病事假医疗费50元/月年度体检另定由公司统一组织培训内训不低于8课时/人?年由公司统一组织当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请,部门审核,公司批准后操作其它员工根据个人需要提出员工提出,经过公司审核,,对其进行统筹管理。5附则苏泊尔集团二〇〇四年三月二十九日附表一:新员工试用期职务说明书职务名称:任职者:(签字)批准者:时间:主管名称:主管者:(签