四川长虹电器股份有限公司 ——强制分布法1目录长虹公司背景简介绩效管理与考核方案强制分布法问题提出问题分析解决2发展沿革长虹从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。创建成长战略调整长虹始创于1958年,是我国一五期间的重点工程之一。1985年,长虹二次创业。1972年,长虹研制出第一台电视机。1986年,长虹引进松下彩电生产线及生产技术。1992年,长虹跻身中国电视五大品牌行列。1994年,长虹上市,成为龙头股。1998年,提出世界品牌、百年长虹的目标。2005年,长虹跨入世界品牌五百强。2007年,量的调整结束2008年,开始质的调整2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。3第一层为产权结构,它决定了企业的基本价值取向;第二层包含企业治理结构、内部组织构架、企业发展战略、企业文化等,它决定了企业基本价值取向实现的制度保证;第三层包含生产、销售、采购、技术开发等,决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。组织结构4组织结构长虹总部职能机构产业公司群销售平台战略发展体系综合管理体系职能服务平台销售管理体系军工产业多媒体产业家用电器产业海外产业零部件产业新兴产业服务产业区域销售公司5考核内容、方法和周期长虹的绩效管理分为部门考核和个人考核。根据不同的考核对象和考核内容,采取不同的考核方式和考核周期。6考核对象7考核对象8绩效管理实施二级干部季度考核为纯业绩考核,由绩效管理工作组统一组织实施。三级干部考核由各部门按公司绩效管理的规定和要求组织实施。员工月度绩效考核由各部门自行组织,员工职业素养评估和能力评估由各部门自行组织实施。二级干部考核三级干部考核员工考核9二级干部考核流程10
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