人力资源指标样本.doc

-05-2411:31:51 阅读(6794) 评论(20) 收藏(343)                              文|周曙峰   我们在做人力资源汇报时,免不了要对部分人力资源指标进行分析,这些指标中有些是老板比较关心,有些指标是老板不关心。对于老板关心指标,我们要做详尽数据搜集和分析,提出改善对策。对于老板不关心指标,我们一笔带过即可。   老板比较关心指标归结起来有:职员数量和结构类指标,人力资源成本类指标,人力资源收益类指标,人员流动类指标,下面逐一介绍。职员数量和结构类指标1,各部门人员数量百分比。【定义】这个指标指是各个部门人数占全体企业人数百分比。【公式】各部门人员数量百分比=(部门人数/企业总人数)×100%【说明】我们能够参考行业标杆企业标准来判定各个部门人员分布合理性。经过这个指标,我们能够判定生产人员和非生产人员百分比是否合理,业务部门和职能部门人员百分比,直接人员和间接人员百分比是否合理等等。2,管理人员百分比【定义】这个指标指是管理人员人数占全体企业人数百分比。【公式】管理人员百分比=(管理人员人数/企业总人数)×100%【说明】这个指标表现了企业管理人员效率。从管理学角度看,一个人直接管辖人数在7-8个人是合理,也就是管理人员百分比维持在10%左右是比较合理,不过也不绝对。通常来说,越是劳动密集型企业,管理人员百分比越小,越是知识型企业,管理人员所占百分比越大。3,学历结构【定义】这个指标是指各个学历层次人员占全体企业人数百分比。【公式】各个学历层次人员百分比=(各个学历层次人员/企业总人数)×100%【说明】这个指标反应了职员受教育水平。学历结构和行业和企业发展阶段相关。通常来讲,一个企业高学历百分比越高,说明这家企业人员整体素质越高,职员学习能力越强,越有发展后劲。4,年纪结构【定义】这个指标是指各个年纪层次人员占全体企业人数百分比。【公式】各个年纪层次人员百分比=(各个年纪层次人员/企业总人数)×100%【说明】通常来说,一个企业各个年纪段职员要达成一个合理百分比。不一样企业对职员年纪分布要求不一样,比如劳动密集型企业,可能需要年轻职员多些,体力好,能配合加班;像知识型企业,可能需要有一定教育背景和经验,可能更偏向于年纪比较大职员。人力资源成本类指标1,人事费用率【定义】这个指标是指人力成本占销售收入百分比。【公式】人事费用率=(人力成本/销售收入)×100%【说明】人事费用率倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现多少销售收入,反应了人力成本使用效率。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付全部直接费用和间接费用总和。人力成本通常包含职员工资、社保公积金费用(单位部分)、职员福利费、招聘费、培训费、离职赔偿等。2,薪资福利率【定义】这个指标是指薪酬福利支出占销售收入百分比。【公式】薪资福利率=(薪酬福利支出/销售收入)×100%【说明】反应了薪酬福利支出经济性。通常来说,薪酬福利包含在人力成本内,不过它比人力成本要轻易计算,所以通常情况下用薪资福利率来间接反应人力成本经济性。3,劳动分配率【定义】这个指标是指企业在一定时期内新发明价值中有多少百分比用于支付人工成本。【公式】劳动分配率=(人力成本/毛利润)×100%【说明】劳动分配率集中反应企业人工成本投