战略管理瓴阵使用亦法2005/05/24告诉我,我会忘记;给我看,我会记住;让我参与,我会理解”目录竞争态势矩阵(CPM)内部因素评价矩阵(FE)四、威胁-机会-劣势优势矩阵(SWoT)五、定量战略计划矩阵(QSPM)外部橐萨价鬼阵(EFEl、学习评佔报告,准备发言内容5/25-5/26)2、第一次参议(5/27)3、第二次参议(5/30)第三次参议(5/31)外部因素评价瓴阵l、学习评佔报告,准备发言内容1)参加人员:部长助理以上人员,市场部、营业区课长。可能时采2)时间:2005/05/2505/26用量化数2)学习结果:根据报告内容每人写出我公司面临的外部机胁(每项不得于10个),并写出选择的原因。外部因橐评价瓴阵第一次参议)参加人员:部长助理以上人员,市场邪、营业区课长2)时间:05/273)形成结果阐述自己所列的机会、威胁,阐明选择的原因(每人必须发言)。参议人员对阐述者观点进行讨论。。°会后,经营管理部将参议人员发言內容汇总后发给参议人员。外部因橐评价瓴阵3、第二次参议1)参加人员:部长助理以上人员,市场部、营业区课长。2)时间:05/303)内容经过上次讨论,会议认为最重要的机会、成胁(每项10和选择原因。认为最重要的机会、威胁与其原因(每人必须发对阐经营管理部汇总发言稿,分别选择机会、威胁中出现频率最高的前15条制作EE矩阵初稿。外部因橐评价瓴阵3、第三次参议1)参加人员:部长助理以上人员,市场部、营业区课长。2)时间:05/313)内容将30个结果,机威胁各删除5个,最终确定公司所面对的机会、威胁(每项10个)。分别确定的机会与威胁的衩缴、评分(下页,详外部橐斧阶辄阵(EFE加权分数外部因橐评价瓴阵评分标准数:评价者根据该项因素对本公司业务发展的影响程序进行权数确定。(不重00(重要机会+威胁=100评分:反映企业对关键因素的有效反应程度。反应很反应较好;“2”反应为平均水平;“1”—反应差权数×评分公司利用机会回避成胁的能力高于产业平均水平;相反,则低于平均水平目录外部因素评价矩阵(EFE)三、内部因素评价矩阵(FE)四、威胁-机会-劣势优势矩阵(SWOT)五、定量战略计划矩阵(QSPM)
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