品牌管理部工作内容样本.doc

品牌管理部工作内容一、品牌管理部门关键职能一、负责组织制订企业宣传推广、品牌建设相关管理制度,并监督实施。负责组织制订企业对外宣传、品牌建设相关管理制度;负责建立和完善企业品牌管理规范,如品牌管理手册;负责对外宣传、品牌建设管理制度实施,并监督实施情况;负责依据企业发展情况和实际需要,不停提出优化和改善提议,并负责相关管理制度调整。二、参与企业战略计划,负责企业级品牌战略计划和品牌建设推广计划制订建立和维护企业品牌资产,参与企业整体战略计划设计工作,并在企业战略指导下,制订企业品牌战略,报上级同意后实施;负责组织开展企业品牌形象设计和策划工作,包含企业标识、整体形象等设计工作等(包含企业VI手册);负责制订企业品牌推广计划。依据企业品牌发展战略,组织制订企业品牌传输目标和计划,确定企业品牌推广策略和媒体宣传策略,协调其它传输推广工具(如公共关系管理)使用;负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督;三、负责企业品牌推广、宣传工作实施,加强和各媒体机构联络公关部是企业唯一对外宣传推广部门。负责企业全部对外宣传工作包含公布消息、刊发广告、组织安排采访等工作;并负责媒体最终确定和购置。负责依据企业品牌建设目标,和各事业部紧密配合,有计划有步骤开展企业宣传推广工作。各具体业务宣传方案制订、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。负责依据企业业务开展情况,结合企业重大标志性事件临时性信息公布和宣传工作。负责和电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告企业等建立良好沟通渠道,保持常常性沟通,建立长久合作关系,保障宣传工作正常、顺利展开。负责组织开展企业品牌建设宣传工作相关资料整理、立案、归档工作,负责对各部门上报宣传资料审核。四、负责企业危机事件公关处理负责立即提出企业危机事件处理方案,报上级领导同意;负责和危机事件相关当事人和责任人协调沟通工作,控制事态进展,避免深入恶化;负责经同意危机处理方案实施工作;负责和媒体沟通,以尽可能缩小影响范围;负责对危机事件进行调查,并对相关责任人提出对应处理意见。五、品牌研究职责和品牌相关外部信息搜集。包含定时进行市场相关数据,竞争相关数据搜集和汇总,以利于随即品牌评定和分析;和品牌相关调研工作。负责组织多种类型和品牌相关市场调研,如组织开展企业著名度、美誉度等企业形象调查,为品牌资产建立和品牌管理提供直接资料和数据;阶段性对品牌进行评定工作,依据市场需求调整品牌发展方向。六、品牌内部宣传、教育职责主动加强内部媒体宣传,强化内部职员品牌意识。利用企业内部媒体(关键指企业内部网,门户网和企业内刊),尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和企业品牌理念宣传力度,强化职员品牌意识;在职员培训中,加强和企业人力资源部合作,在培训教材中加入品牌关内容,做好对职员品牌知识、意识普及工作;在企业职员手册中,加强对品牌知识、品牌关键作用、企业品牌理念介绍,相关内容由公关部负责完成。二、各岗位工作职责品牌经理工作职责职责一职责表述:品牌及推广制度制订、相关步骤设定;品牌对外对内宣传工作;做好企业品牌对外对内宣传工作。工作任务:,负责立即制订和修改品牌推广计划,,