仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?从仓库管理的相关指标,或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。一、仓库资源利用程度地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)X100%仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)x100%仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)x100%有效范围=(库存量/平均每天需求量)x100%投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)X100%设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)X100%设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))X100%二、 服务水平缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)X100%顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)X100%准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)x100%货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)X100%三、 储存能力与质量仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)X100%进、发货准确率=()X100%商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)x100%(一)库存周转率的基本计算公式库存周转率=(使用数量/库存数量)X100%库存周转率=(使用金额/库存金额)x100%库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)X100%=(该期间出库总金额X2/期初库存金额+期末库存金额)x100%库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[(上月库存商品+本月库存商品)/2]销售周转率(以月平均销售周转率为例户当月销售额/[(上月库存商品+本月库存商品
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