企业新员工培训计划.docx

企业新员工培训计划以下是关于企业新员工培训计划的文章!一:培训目标1、 让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、 让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。二:培训程序1、 大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。 (不按期)2、 人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心7具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。三:培训内容1、中央(公司)岗前培训一一中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特另U划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法, 重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。3、集团整体培训:集团职校负责--不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。 )四、培训反馈与考核1、各币L、(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心 (公司)7部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心 (公司)每培训一批新员工都必需实现一套 "新员工培训"表格,部门7中,L、(公司)7集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施进程应当真严厉,保障质虽,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。3、