现代企业管理培训课程行力塑造与提升主讲:陈爱吾联系方式:**********或******@2015年7月1日主要内容1、关于执行2、建立执行型的企业文化3、保障制度体系的高效运行4、提升管理者的执行力关于执行有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。啼无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。啼重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子关于执行啼执行不到位,等于没执行!执行不到位,不如不执行!啼战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位关于执行每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是领导的策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效长沙市肉联厂与双汇火腿肠关于执行啼在我们从事的每一个行业都能成为第一名或第二名,因为GE拥有这样一个制度化的高效系统,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个周期就能在财务上获得很好的效果韦尔奇关于执行啼执行力不强的具体表现高度:业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。有些工作甚至不了了之、严重影响了计划的执行速度。力度:全业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作儆的虎头蛇尾,没有威效关于执行中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?执行力太差市场政治家讨论啼沃尔玛的竞争力:天天平价,始终如一重工的竞争力:品质改变世界神爷民爆的竞争力:安全就是效益华天酒店的竞争力:服务创造价值执行力问题三大原因文化原因:由于文化导致的执行问题→制度原因:由于制度导致的执行问题人员原因:由于管理水平导致的执行问题
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