绩效管理与薪酬设置Firesu程咨询电话0571-85216666,**********鸿志老师:◆社科院研究生院、北大经济学院客座教授◆北京市台资企业协会培训部部长◆DelIMasterEngineerPromotion固定评鉴顾问◆出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作企业营利事业机构人财企业物永续经营环境营利事业机构￥时间成立现在环境1环境2环境3与时俱进优势1优势2优势3成立变革》现在》变革》未来时间如何与时俱进企业要设定战略战略要考虑企业的核心竞争力开拓、创新建立企业文化,凸显企业形象(奇瑞汽车)前瞻性的考虑市场需求、环境需求认识变革、承认变革、接受变革引领变革战略分解绩效考核必须保证能够实现组织愿景、使命及企业目标利益关系人市场现实的要求核心能力短期目标短期目标短期目标财务记分卡客户记分卡流程记分卡学分卡战略地图BSC战略图企业发展目标和策略财务方面提亮资客户方面衙意度户满意度业和品牌形象内部营运方面L的洞力管理水平建立并持续改善倍达流程和制度是高整体劳动生产率学习与成长方面持縷提高员创建企业提高员工提高应用系统工技能水Del案例刚进入中国市场,提供业界一流的薪酬获取最优秀的人才之后,缩短考核到每个季度,表现出众,获得提升和加薪成为全国销售第三之后,保持有竞争力的薪酬,不再高薪挖角,放缓绩效考核周期讨论Dl三个时期,为什么绩效管理有巨大的差别?这些差别造成什么结果?什么因素导致这些差别的出现?
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