内部市场化管理考核办法.docx

内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资”,增强“算中干,干中算,未干先算,边干边算”意识,有效提升管理水平,实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。一、 总体思路全面推进内部市场化建设,以任务、安全为核心考核要素,建立健全三、四级考核分配体系;实行分系统差异化测定单价;实行区务集中结算;鼓励单位创新思路,开展自营服务创收,个人承接业务增收。二、 基本原则1、 坚持“效率优先,兼顾公平”的原则,工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、 坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构,向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、 坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准,以价格为导向,促进人力资源高效配置,实现高效率、高收入。4、 坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质虽,增加收入。三、 任务市场化结算(一)米掘系统1、米煤、掘进任务市场化工资=产虽(进尺)X单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见〈〈2016年内部市场化价格手册》(以下同)台阶奖励:完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励200元,超5%-10%人均奖励300元,超10%以上人均奖励400元。。⑴单价核定基础测定基数:750元XZ定员岗位系数人数:采煤系统375人(,直接工325人,机电工50人)岩巷炮掘74人(直接工70人,机电工4人)煤巷炮掘68人(直接工60人,机电工8人)煤巷综掘80人(直接工65人,机电工15人)回采产虽(月):商品煤150000吨进尺(月):煤巷综掘 工字钢252米、锚网220米U型钢220米煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米U型钢150米岩巷炮掘锚喷80米U型钢75米⑵单项工程采煤:初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。掘进:开窝拨门、施工钻场、侗室、贯通、合茬、搬家,机电设备安拆、业务联系单等。⑶职责范围采煤I属地管理范围内(风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口)所有工作虽(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源) 。H、 工作面铺网结束,必须符合集团公司规定的拆除要求。掘进I、 属地管理范围内(局扇位置至迎头)所有工作虽(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。H、 掘进工程结束,必须符合集团公司规定的安装要求。2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作虽X单价+单项工程收入+其它⑵职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程,隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。(二)辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资,实行总体收购,工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。I、 保运一区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资X70%x采煤工资浮动系数+核定工资X30%x掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)-^2450元X50%(以下同)核定工资见〈〈2016年内部市场化价格手册》(以下同)单价测定基数:地面岗600元XZ定员岗位系数(以下同)井下岗675元XZ定员岗位系数(以下同)⑵职责范围主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、 地面上仓系统、高压供电线路(含变压器)、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治(包括管理范围内水沟、沉淀池清理等),地面注浆。2、 保运二区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资X80%x采煤工资浮动系数+核定工资X20%x掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它安装队:按单项工程考核。⑵职责范围主要负责井下主运皮带(西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带)、采区集中巷(包括老虎嘴、给煤机安拆) 、采区变电所(高低压侧)等地点设备的操作、维护;负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护;负责地面回煤系统维护;负责属地范围内的文明整治。安装队:机电设备、线路等安拆、回收。3、 通风区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资X50%x采煤工资浮动系数+核定工资X50%x掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责火工品、“一通三防”管理;瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护;瓦斯动态监控,监测设备的安拆维护等;负责注浆站的运行、维护;负责瓦斯、防治水钻孔的施工。4、运输区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资X40%X采煤工资浮动系数+核定工资X60%x掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责全矿车辆供应及物料运输;采掘等井下生产用料交接;负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备(包括矿车、人行车)等安拆、维护、文明整治(包括主运大巷水沟清理);负责选砰楼块煤及砰石、工广垃圾运输排放。⑶其它负责各类专用车日常维修及管理。保