阳光城集团工作汇报样本.doc

阳光城集团工作汇报1、企业经营环境2、销售部营销举措3、企业销售情况4、企业营业收入组成和大用户情况5、企业销售增加能力和同行业对比情况6、企业销售增加能力分析及提议7、企业未来发展前景1、企业经营环境内部经营环境:营运能力:阳光城集团营运能力指标相关数据 (数据截至12月31日) 单位:,,,238,,505,,189,,797,,555,,259,,,,,017,,622,,271,,238,,389,,,665,,,(说明文字可删除),%,。,。,。,。,。阳光城集团总营运能力比有了一定程度上升(2)盈利能力:图7-1阳光城集团盈利能力指标和行业对比图(说明文字可删除):%,;%,;销售净利率为7%,比下降2个百分点;%,。可见,阳光城集团赢利能力指标比相比,全部有不一样程度下降。不过,我们将阳光城集团若干指标和家电行业32家企业相比,盈利能力指标均远低于行业平均值。其中:%,%,行业排名第120位;%,%,行业排名第85位;销售净利率行业平均值为-%,阳光城集团仅为7%,行业排名第79位。可见,年阳光城集团赢利能力处于行业中下游,须关注企业是否有新利润增加点和管理科学化水平提升。图7-2阳光城集团-赢利能力数据及变动趋势图阳光城集团上述赢利能力指标总体呈稳定下降趋势,企业未来利润增加不太乐观。外部环境分析:2、销售部营销举措长久战略来看,企业一直坚持经营策略必需可供长久坚持,引领企业穿越周期,稳健前行。未来,面对“新常态”地产行业,企业将“以终为始,精细营运”,继续实现“有质量成长”。打通逻辑,坚持深耕战略布局大本营稳健增加:企业将继续深耕大本营福建区域,正确把握用户需求,专注产品打造,深入提升市场份额,充足发挥区域龙头优势实现稳健增加。三大增加极保驾突围:企业以上海、北京、深圳为关键,坚持布局长三角、京津冀和珠三角热点城市,并充足复制上海企业3年突破50亿营运经验,力保三大增加极助力企业深入实现跨越增加。战略机会城市互为补充:以西咸新区土地布局为代表,在政策红利续存及土地成本较低前提下,企业将充足发挥资源,培养该等城市作为利润补充战略机遇点。加码并购和合作,获取优质土地资源在坚定不移地实施“3+1+X”战略布局前提下,面对目前及未来“面粉比面包贵形势”,企业将打通资源平台,严控风险成本,开放合作,加码并购,切入有市场容量且有潜力城市,并延续并购即销售高效运行态势,主动获取优质土地。区域发力,深入提升输出效能企业经过3年“强总部、培育地域”锤炼,各大区域已含有强自营能力和管理输出能力。未来企业将以“大企业、小组织、微团体”为导向,老区域齐发力,新区域快复制,全方面实现地产板块运行升级,管理模块上,将深入精细化管理,强化商业体系、物业体系、产业地产体系和酒店体系,和区域管理形成交叉联动。微创新,提升地产营运精细化,企业将深入提升地产营运精细化,着力推行强化用户体验为导向产品创新(如“神户型”),加大推行精装修力度,提升产品力,提升溢价能力和和销售额;同时企业将打破传统营销模式,采取主动自营自销措施,结合自媒体,跨界营销,圈层营销,营销自队伍等,深入激活营销潜力;另外,在发展传统地产基础上,企业将主动搭建合作平台,做好产业园、城市更新布局,培养轻资产高利润新盈利模式。促销售回款+创新融资,降成本优结构企业将深入升级金融合作伙伴,提升销售回款能力,为企业发展提供充足现金保障;同时企业将充足利用资本市场融资功效,经过非公开增发、企业债、中期票据、资产证券化等创新金融工具,