价值分析VA 价值工程VE.doc

价值分析VA 价值工程VE
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价值分析VA(Value Analysis)
价值工程VE(Value Engineering)
VMTA-2002-VA-TEAM
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一、前言
VA是美国奇异公司L1>.,其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下,藉有系统、有条理之研究步骤,改良设计,变更材料种类或型态,变更制造程序或方法,或变更来源,其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和品质。
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二、何谓VA、VE
(一)定义:“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合,作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态,变更制造方法、变更供应来源……,期以真正最低成本而获得必要的功能和适当品质一种专门学问。”

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(二)成本与价值:
,大约可分为下列四种:
??使用的价值:工具……
??贵重的价值:珠宝…..
??成本的价值:工资、材料……
??交换的价值:货币……
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??降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。
??成本的降低不应牺牲品质方为上策。
??成本的降低应消除不必要的费用。
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¤不必要的成本的形成可分成下列5种:
??-1 缺乏资料情报
??-2 缺乏构想
??-3 自以为是
??-4临时性的情况
??-5习惯与态度
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:
价值是“为了获得可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能,所需要的最低成本”。
F(功能或品质)
C(成本或价格)
V(价值)=
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a:在不影响品质条件下,欲提高价值,要降低成本。
b:品质提高后,如仍保持原有的成本,价值亦可提高。
??成本一定,机能提高V??=F ?? /C??
??成本降低,机能保持V??=F?? /C??
??成本提高,机能也提高V??=F?? /C ??
??成本降低,机能提高V??=F ?? /C ??
⑤成本降低,机能降低V??= F ??/C ?? ??
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三、“价值”的重要:良好的价值(Best Value)须考虑二大因素即“性能”与“成本”。
(一)产品的生命周期与价值工程的关系:
??第一阶段为研究发展期:创新功能、完善功能
??第二阶段为成长时期:降低成本
??第三阶段为成熟时期:延长产品寿命或增加更多新功能
??第四阶段为衰退时期:翻新功能
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(二)VA/VE工程企业中运用的状况:
GE公司

、美国西屋公司



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四、价值分析的推行方法:
??价值分析的七大基本步骤:
(一)选择价值分析的对象
(二)明确评定功能
(三)搜集资料
(四)研究替代品与改造方案
(五)成本的分析
(六)试验可行性
(七)建议及实施
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(一)选择价值分析的对象


,设计完成者
〈…..〉

5. 制品研究开发时间较急促者〈竞争激烈〉
6. 价格在长时间固定不变者〈3-5年者〉
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(二)明确评定功能:
任何产品均有主要功能及次要功能,在价值分析时应将制品的各种功能一一分析,按其构造及零件,对功能重要性之比例是否平衡再行评定,何者可减除,何者必须保留或改进。
产品4大功能:



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功能评价如下:
1. 将制品所需功能个别对比,作相互比较评价,以求出功能加重系数。
2. 将制品零件,每件之个别功能低劣作相互评价,求出零件之加重系数。
3. 最后组合起来,功能系数与零件系数相乘后,再相加即可求出个别组件之价值系数。
4. 比较此价值系数就可对各零件的功能判断其优劣性。
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(三)收集资料:
资料收集为价值分析重要工作,内容应包括;
1. 各种材料的规格与价格
2. 各种加工方法的费用
3. 各种代用品的资料
4. 与制品有关的各种资料
5. 设计上的各种规格
6. 产品的演化资料
7. 同业间产品的状况、资讯
8. 零配件外协厂方面的资料
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(四)研究替代品与改进方案:
1. 集体脑力风暴法
2. 比较分析法
3. 查检表(调查表)法
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1`/一、头脑风暴法(BS法) BS是Bra